Développer l'auto-organisation et la gestion partagée du pouvoir

Les 8 modules

1. 01Module 01

   Auto-organisation et autorité partagée - L'esprit

   Le livre révolutionnaire de Frederic Laloux, “Reinventing Organizations”, décrit les fondements des entreprises Teal : auto-organisation, intégrité et objectif évolutif. Pour évoluer vers le modèle Teal et le Nouveau Travail, des conditions culturelles telles que la transparence, la confiance et l’autonomie doivent être établies et cultivées dans votre organisation. Nous aborderons certaines théories organisationnelles et discuterons de la manière d’évaluer le niveau de développement de votre propre organisation afin de déterminer quelles méthodes, modèles et outils pourraient convenir aux étapes de transformation que vous souhaitez initier.

   

   Animé par

   Susanne Aebischer

   Maîtrise en développement organisationnel, coaching et supervision - Co-fondateur du Sommet des Entreprises NextGen et PDG de OEIA (Développement organisationnel et architecture de l'innovation)

2. 02Module 02

   Introduction de Sociocratie

   La sociocratie, le large spectre de la Méthode des Cercles Sociocratiques initialement mise en œuvre dans les années 1980, a gagné en popularité au fil des ans, et en particulier au cours des 3 à 5 dernières années. Elle a servi de base à de nombreux autres systèmes et peut être combinée avec une multitude d’autres cadres.

   Ses principes de conception de base aident les organisations à jongler entre le leadeurship collectif en cercles et l’autonomisation individuelle dans les rôles. Les équipes peuvent améliorer leur écoute et la qualité de leurs conversations avec des tours de parole et une prise de décision par consentement, et avancer avec plus de clarté, d’intentionnalité et de flexibilité dans leurs expérimentations et apprentissages.

   

   Animé par

   Ted J. Rau

   Co-fondateur de Sociocracy for all

3. 03Module 03

   Sociocratie 3.0 - Une technologie sociale pour des organisations efficaces, résilientes et humaines

   Sociocratie 3.0 – ou S3 en abrégé – est un ensemble de plus de 70 techniques et modèles pratiques autour de l’auto-organisation, de la prise de décision participative, des structures organisationnelles adaptatives et de l’apprentissage continu. Ces modèles et techniques sont soutenus et renforcés par un ensemble de principes directeurs solides qui vous aident à développer une culture véritablement agile. Faites connaissance avec S3 lors de cette session, afin de savoir si et comment commencer à l’appliquer dans vos équipes ou votre organisation. Vous apprendrez les principes et repartirez avec certaines des techniques principales pour commencer.

   

   Animé par

   Jef Cumps

   Auteur de "Sociocratie 3.0 - Le roman", cofondateur de iLean

4. 04Module 04

   Introduction de Organic Organization (O2)

   Organic Organizations (O2) est une technologie sociale qui aide les organisations à devenir plus adaptatives, auto-organisées et centrées sur un but. Elle est composée d’un ensemble de règles essentielles, ses “Méta-Accords”, ainsi que d’une bibliothèque de modèles organisationnels en constante évolution. Dans cette master-classe, nous présenterons un aperçu de O2 et offrirons une courte simulation pour expérimenter l’une des itérations pour le traitement des tensions. À la fin de la master-classe, les participants recevront des orientations claires sur la manière de poursuivre leur exploration indépendante et leur étude de O2, en utilisant nos ressources en ligne et nos documents.

   

   Animé par

   Tanya Stergiou

   Partenaire à Target Teal

   À propos de Tanya

   Tanya est une conceptrice organisationnelle et facilitatrice qui pousse les gens à remettre en question les structures de pouvoir, à défier les anciens schémas et à ressentir les nouveaux.

   Elle utilise l’Organisation Organique, le Dragon Dreaming, l’Action Learning et les Modes Relationnels pour aider les organisations à adopter des systèmes évolutifs et autogérés qui sont plus réactifs, collaboratifs et inclusifs.

   Elle est partenaire chez Target Teal, un réseau de consultants dédiés à expérimenter de nouvelles façons d’être au travail, et elle est co-fondatrice de Sociocracia Brasil.

   Elle aime être dans la nature, organiser des rituels de cuisine et passer du temps avec sa famille.

5. 05Module 05

   Beta Codex : Organiser pour la complexité

   Si on veut apporter d’avantage d’entreprises NextGen dans le monde, alors un double changement est nécessaire : tout d’abord, un changement profond dans notre conception de la manière dont les organisations devraient fonctionner.. Ensuite, un et ensuite, une réorientation dans notre approche du changement. et de transformation : loin des notions de gestion du changement, et vers une transformation organisationnelle rapide, en collaboration avec tous ceux qui le souhaitent. Il n’y aura pas d’utilisation de PowerPoint dans cette session.

   

   Animé par

   Niels Pflaeging

   Fondateur de BetaCodex Network

   À propos de Niels

   Niels Pflaeging a consacré deux décennies de recherche, de travail communautaire et de pratique à la question de comment surmonter définitivement l’organisation par le commandement et le contrôle. Il a été un pionnier de la Beyond Budgeting movement, and went on to create the BetaCodex community, along with a wide array of practical approaches, such as Change-as-Flipping, Org Physics, Cell Structure Design, OpenSpace Beta and Relative Targets. Dans cette masterclasse hautement interactive, Niels discutera avec nous de la manière dont n’importe quelle organisation peut devenir durablement plus réussie et adaptée aux êtres humains, en dépassant la direction centralisée. Attendez-vous à être surpris, inspiré et invité à réfléchir sur la pratique et la théorie du travail agile, des systèmes de performance, de la conception organisationnelle et du changement !

6. 06Module 06

   Holacracy® : Un modèle pour les organisations évolutives

   Holacracy® est un système d’exploitation alternatif pour votre organisation qui exploite la distribution de l’autorité et de la prise de décision de pair à pair pour renforcer l’engagement et l’agilité. Ses structures et ses processus apportent de la clarté à votre organisation, ainsi que des pratiques pour améliorer vos réunions et des voies claires pour résoudre les tensions.

   

   Animé par

   Dennis Wittrock

   Coach en Holacracy, pionnier intégral et auteur

7. 07Module 07

   La signification de la structure organisationnelle agile

   Dans les organisations dynamiques, un flux d’informations transparent permet à chaque membre de l’équipe de contribuer aux domaines les plus importants de l’entreprise. Dans cet atelier, Kadri Pirn expliquera comment mettre en place une structure dynamique pour une priorisation et une planification flexibles tout en conservant l’arrangement organisationnel classique, basé sur l’expérience de Pipedrive, et introduira des activités pour encourager les participants à réfléchir à la manière de commencer à bénéficier d’une telle structure dans leur propre organisation.

   

   Animé par

   Kadri Pirn

   Chef de l'ingénierie logicielle, Communication chez Pipedrive

8. 08Module 08

   De la conscience au concret

   Nous prendrons un moment ensemble pour réfléchir et discuter de l’emplacement sur la carte du Nouveau Travail des différentes méthodes, outils et modèles que vous avez découverts lors des Master Classes.

   Quelles sont les façons d’initier l’évolution et de prendre les premières mesures concrètes tout en évitant les pièges courants dans la transformation organisationnelle ? En gardant à l’esprit que nous vivons dans un monde complexe en rapide évolution.

   

   Animé par

   Susanne Aebischer

   Maîtrise en développement organisationnel, coaching et supervision - Co-fondateur du Sommet des Entreprises NextGen et PDG de OEIA (Développement organisationnel et architecture de l'innovation)