Développer une équipe autonome et responsable

Les 6 modules

1. 01Module 01

   Clarifier son objectif

   Qu’est-ce qu’un (bon) objectif ? À quoi cela me sert-il ? Comment est-ce utile pour mon organisation ? Mon entreprise a-t-elle un objectif ? Est-il explicite et partagé ? Et mon équipe, a-t-elle également un objectif ? Comment établir puis partager notre objectif ?

   Cette Masterclass aborde chacune de ces questions, clarifie les termes pour vous, puis vous interroge pour vous rapprocher de vous-même. Finalement, en interaction, vous vous appropriez deux méthodes faciles à mettre en œuvre. La première est individuelle. La deuxième est collective.

   

   Animé par

   Bastoun Talec

   Partenaire de HappyWork

   À propos de Bastoun

   Après 7 ans dans l’agro-industrie, à l’international, Bastoun TALEC a co-fondé et dirigé CSUPER!, la première agence de communication alternative en France, puis a inventé la communication alignée® dans sa deuxième agence de conseil. Très engagé dans les concepts de l’organisation agile/apprenante, en 2016, il est devenu guide en Holacracy, facilitateur en développement organisationnel chez HappyWork, ce qui signifie “joie au travail”.

   Son rôle est de faire évoluer le travail. Il vise particulièrement à contribuer à rendre les équipes autonomes et responsables, convaincu que les talents de demain ne viendront plus travailler dans les organisations du futur, mais pour accomplir une mission ET s’épanouir personnellement. En tant que “Sculpteur du Pourquoi”, il clarifie les finalités aux niveaux organisationnel, collectif et individuel. Il facilite différents moments collaboratifs, écrit dans le magazine Dirigeant, co-organise et anime le Meetup Holacracy, une communauté d’intérêt qui regroupe 1 600 membres.

2. 02Module 02

   Cartographie des rôles

   Les employés ne consultent pas leurs descriptions de poste ou l’organigramme. Ils ont peu de contact avec ce qu’ils sont censés faire et n’ont qu’une idée vague de ce que l’entreprise attend des autres. Cette opacité entrave les flux opérationnels et de prise de décision.

   Dans ce module, vous aborderez une manière très nouvelle de définir les rôles professionnels et apprendrez une méthode pour les redéfinir pour vous-même et avec vos équipes. Cet exercice procure aux participants une immense clarté et ouvre le potentiel à de futurs développements : esquisser des parcours professionnels, dynamiser plusieurs rôles, les changer…

   

   Animé par

   Bastoun Talec

   Partenaire de HappyWork

3. 03Module 03

   Savoir prioriser avec l'aide des OKR.

   Si « la priorité des priorités est de prioriser » (Stephen Covey), comment aligner les priorités dans l’organisation ? Les OKR fournissent un cadre de réflexion ET offrent une pratique collective visant à concentrer les efforts sur des réalisations mesurables et ajustables. Découvrez le système OKR (Objectifs et Résultats Clés) initié par Intel, popularisé par Google, et commencez à les intégrer, à votre échelle ; tel est l’objectif de cette session.

   Animé par

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     Graffi Rathamohan

     Co-fondateur de PNY Burgers

     À propos de Graffi

     Graffi est co-fondateur des restaurants PNY Burgers, qui emploient plus de 250 personnes et met en œuvre les OKR au sein de sa chaîne depuis 2 ans. Passionnée de gastronomie, elle s’est lancée dans l’aventure PNY il y a une dizaine d’années avec la ferme conviction qu’il était possible de faire les choses correctement, même avec le burger, un emblème de la malbouffe. Faire les choses correctement dans l’assiette, pour le personnel, pour la décoration, pour notre impact.

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     Bastoun Talec

     Partenaire de HappyWork

4. 04Module 04

   L'art du feedback

   Découvrez ou redécouvrez pourquoi et comment le feedback peut être un outil puissant pour le développement de l’efficacité personnelle et collective. Comprenez la bonne approche, tant pour donner que pour recevoir des retours, et pratiquez avec les participants sur des situations simples. Clé des dynamiques interpersonnelles saines dans les organisations, l’art du feedback s’apprend et se pratique quotidiennement.

   

   Animé par

   Isabelle Rappart

   Coach en développement organisationnel, Fondateur de HappyWork

5. 05Module 05

   Renouveler les réunions opérationnelles

   S’inspirer des systèmes de gestion les plus avancés pour améliorer le confort et l’efficacité des réunions d’équipe. Les participants se voient attribuer des rôles dans une organisation fictive et vivent une “réunion opérationnelle de nouvelle génération”. Synchroniser l’équipe et aborder les points soulevés par chaque membre de l’équipe : apprendre comment un processus régulé conduit à une plus grande coopération et efficacité collective. Chaque participant repart avec des outils immédiatement utilisables.

   Animé par l'un de

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     Isabelle Rappart

     Coach en développement organisationnel, Fondateur de HappyWork

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     Bastoun Talec

     Partenaire de HappyWork

6. 06Module 06

   Organiser collectivement

   Comment s’organiser de manière autonome au sein d’une équipe ? Comment ajuster les rôles de chaque personne pour rationaliser l’organisation ? Comment apporter de la clarté aux autorités de chacun ? Ce module aborde cette question, avec un exercice de simulation d’une réunion où les participants expérimentent le mode de prise de décision à zéro objection. Aller au-delà du consensus pour une plus grande efficacité collective.

   Animé par l'un de

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     Isabelle Rappart

     Coach en développement organisationnel, Fondateur de HappyWork

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     Bastoun Talec

     Partenaire de HappyWork