NextGen For You · Learning Expeditions
Learning Expeditions
Allez voir comment fonctionnent vraiment les organisations les plus adaptatives, et rapportez ce qui convient à la vôtre.
Accélérez votre transformation managériale : inspirez vos équipes, générez des idées, identifiez des partenaires pour co-innover et priorisez les tendances clés.
- De 2 à 3 jours
- Sur site ou à distance
- par expédition, construite autour de vos questions
- 2 à 3 jours
- intervenants et praticiens internationaux dans le réseau NextGen
- 280+
- ou à distance, là où sont les bons interlocuteurs
- Sur site
Pourquoi aller voir
Voir par soi-même ce qui marche, et ce qui ne marche pas
Entreprises à mission, holacratie, organisations aplaties ou agiles : autant de modèles qui font rêver, mais quelle est la réalité derrière, et serait-elle applicable chez vous ?
Éloignez-vous du quotidien, sur site ou virtuellement, pour prendre du recul et découvrir par vous-même la réalité des organisations les plus adaptatives.
Convaincre les managers et les équipes de changer sans retour d'expérience de professionnels réussissant dans votre secteur est un véritable défi !
C'est pourquoi chaque expédition va à la rencontre de celles et ceux qui ont réellement mené le changement.
Inspirer vos équipes
Montrer le champ des possibles et lever les freins par l'exemple, avec celles et ceux qui ont déjà franchi le pas.
Générer des idées
Challenger vos idées auprès de ceux qui l'ont fait : ce qui a marché, ce qui a été difficile, ce qui a échoué.
Identifier des partenaires pour co-innover
Rencontrer dirigeants, managers et équipes d'autres organisations, et poursuivre l'échange après la visite.
Prioriser les tendances clés
Transformer ce que vous avez vu en une vision partagée de ce qui compte pour vous, et poser les bases d'un plan d'action réaliste.
Pour qui
Pensée pour celles et ceux qui mènent le changement
Une expédition prend tout son sens à un moment clé : avant ou pendant la construction d'un plan stratégique, d'une vision ou d'un programme de transformation.
Aligner votre équipe dirigeante
Comités de direction
S'accorder sur une vision commune, la cible et les obstacles à franchir, dès le travail préparatoire, et souder l'équipe.
Donner un élan à votre transformation
Directions de la transformation
Ouvrir dirigeants et métiers à d'autres modèles opérationnels, et lever les freins en montrant ce que d'autres font déjà.
Rejoindre une expédition inter-entreprises
Dirigeants à titre individuel
Partir avec des dirigeants d'autres entreprises : s'inspirer, tester ses idées et développer son réseau.
Le déroulé
Préparée avec vous, débriefée avec vous
Nous n'organisons pas de learning expeditions « touristiques ». Chacune part des questions auxquelles vous devez répondre, et se termine par ce que vous allez faire ensuite.
- AvantCadrer les questions Nous définissons avec vous les problématiques à explorer, les résultats attendus et les organisations à visiter. Les participants reçoivent un brief et quelques lectures avant le départ.
- Sur placeRencontrer ceux qui font Dirigeants, managers et membres des équipes racontent leur fonctionnement, ce qui a marché et ce qui n'a pas marché. Quand c'est possible, vous assistez à une vraie réunion ou à un rituel.
- Chaque jourPrendre du recul ensemble Des débriefs en petits groupes transforment vos étonnements en questions pour votre propre contexte. Vous partagez vos observations avec vos hôtes, pour que la visite leur apporte aussi de la valeur.
- AprèsChoisir quoi expérimenter Vous recevez une synthèse écrite des principaux enseignements, et nous travaillons avec vous sur les premières actions à lancer dans vos équipes.
Ce que les groupes viennent voir
Vos questions fixent l'itinéraire
Quelques thèmes explorés lors d'expéditions récentes :
- Gouvernance partagée et collaborative
- Équipes autogérées
- Rituels du leadership partagé
- Simplification des processus de travail
- Knowledge management
- Réseaux d'équipes projets autonomes
- Leagues, tribus et guildes
- Entreprises à mission
Nous choisissons avec vous les organisations hôtes, dans le réseau international de praticiens de NextGen.
Ils sont allés voir
Une étape d'une transformation plus large
Une expédition est rarement une fin en soi. Pour ces clients, elle a ouvert un chemin plus long.
Smart4Engineering
Technologie
Une learning expedition des dirigeants dans la plus grande entreprise tech européenne ayant déployé l'agilité et la gouvernance sociocratique à l'échelle, où le CEO a pu échanger avec le leader de cette transformation. Puis un travail sur la raison d'être et les valeurs avec le comité de direction, une première league “data” et une communauté de champions.
Lire le cas Smart4Engineering Smart4EngineeringAudemars Piguet
Horlogerie de luxe
Trois étapes avec le COMEX sur le leadership durable : théorie et pratiques actuelles, une phase d'apprentissage notamment par le biais d'une Learning Expedition, puis un séminaire pour synthétiser les apprentissages et établir un plan d'action ESG.
Lire le cas Audemars Piguet Audemars Piguet
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Dites-nous qui vous êtes. Nous revenons vers vous pour cadrer vos questions et vous proposer un programme.
Sortez vos dirigeants du quotidien
Dites-nous ce que vous voulez comprendre. Nous trouvons les organisations qui l'ont fait, et construisons l'expédition avec vous.