Devenir un leader acteur d’un monde qui change

Les 6 modules

1. 01Module 01

   Le but de mon entreprise : pourquoi et comment ?

   Ces dernières années, l’objectif est devenu un sujet prédominant dans les organisations. Mais qu’est-ce vraiment ? Dans cette masterclass, Michel Bundock vous éclairera sur ce qu’est l’objectif des entreprises et le vôtre, à travers des ateliers interactifs et son expérience en tant que leader du Groupe des Chefs d’Entreprise du Québec.

   

   Animé par

   Michel Bundock

   Conseiller et accompagnateur, Dirigeant du Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec de 2009 à 2021

2. 02Module 02

   Réinventez l'organisation et la gouvernance de votre entreprise en utilisant l'outil Holaspirit

   Dans un monde complexe et en constante évolution, les organisations doivent s’adapter en continu. Au-delà des méthodes et des outils, adopter un nouvel état d’esprit, de nouvelles postures et une approche ‘agile à grande échelle’.

   Philippe Pinault partagera les principes clés de la gouvernance partagée et les supports associés visant une plus grande transparence et collaboration.

   

   Animé par

   Philippe Pinault

   Co-fondateur et Directeur Général, Holaspirit et Talkspirit

3. 03Module 03

   Comprendre et réussir le changement

   Découvrez comment accélérer la transformation et réduire les barrières au changement grâce à de nouvelles formes d’interaction et d’engagement des personnes dans l’entreprise. Après avoir présenté des concepts clés (Kotter, Rogers, Oshry…) et s’appuyant sur des expériences emblématiques, vous réfléchirez à la mise en œuvre de nouvelles approches autour de vos propres défis de changement.

   

   Animé par

   Céline Schillinger

   Fondatrice et CEO de “We need social”

4. 04Module 04

   Devenir agile dans un monde VUCA

   L’agilité et le concept d’agile imprègnent le discours des grandes entreprises aspirant à retrouver une vitalité perdue. Mais qu’en est-il des autres entreprises ? Dans cette masterclass, nous explorerons les mécanismes qui, quelle que soit la taille d’une organisation, permettent de s’adapter aux menaces et de saisir les opportunités. Naviguer collectivement pour maintenir les performances opérationnelles quotidiennes, sans permettre à la cohésion de l’équipe de se désintégrer au milieu des perturbations, résume les défis d’agilité que nous aborderons.

   

   Animé par

   François Richer

   Directeur Général en gouvernance partagée Enercoop Midi-Pyrénées et coach Agile

5. 05Module 05

   Devenir un Leader 3.0

   Dans le monde incertain qui nous confronte, le rôle d’un leader évolue. Les GAFAM ont remis en question un pilier de la gestion traditionnelle en remettant en question la relation au temps, à l’espace, au pouvoir et au savoir, nous poussant à redéfinir le rôle du leader dans l’entreprise. À travers des exemples de mise en œuvre, vous découvrirez les caractéristiques communes des organisations innovant dans leur culture du leadership et comment aborder ce type de transition au niveau de toute l’organisation.

   

   Animé par

   Ludovic Cinquin

   CEO d’Octo Technology

6. 06Module 06

   Processus de prise de décision et OKRs

   Prendre des décisions demeure fondamental et incontournable dans une entreprise comme dans toute organisation. Sans décision, rien n’est possible. Choisir c’est renoncer, dit-on ? Lors de cette session, nous vous proposons de faire le pari que, choisir, c’est aussi expérimenter et se donner la possibilité d’être plus agile dans la prise de décision. Nous évoquerons également les OKR (Objective & Key Results) qui permettent d’aligner la raison d’être de l’entreprise, ses activités et les équipes entre elles.

   

   Animé par

   Luc Bretones

   Fondateur de “The NextGen Enterprise” de NextGen