Shared leadership in action - Le jeu
Les modèles mentaux à l'œuvre dans le monde du travail
Le management est à un tournant. L'économie est rapide et imprévisible, et le désengagement des salariés n'a jamais été aussi élevé dans le monde. Les modèles économiques ont changé ; le management taylorien, non.
Pour faire face à cette complexité et cette vitesse croissantes, les organisations ont besoin de nouvelles formes de gouvernance et de nouveaux modes de management. Elles sont confrontées à des défis d'adaptation inédits :
- Comment redonner du sens à l'action ?
- Comment est-il possible de partager une vision ?
- De quelle manière pouvons-nous nous sentir acteurs d'une raison d'être commune ?
- Comment libérer la créativité et l'énergie des salariés en valorisant la prise de risque, la responsabilité dans toutes ses dimensions et la marge de manœuvre ?
- Comment concilier objectifs collectifs et individuels ?
Disponible en anglais et en français.
ENFR
Ce que le jeu enseigne
L'entreprise adaptative se concentre sur sa raison d'être, portée par ses valeurs, fondée sur l'authenticité et l'intégrité. Elle pose le cadre, décentralise l'autorité, favorise l'autonomie, la responsabilité, la transparence et la confiance pour atteindre quelque chose de plus grand.
Quels sont nos modèles mentaux des personnes et des organisations, ceux qui influencent nos pratiques et nos comportements au travail ? Le jeu s'appuie sur les théories X et Y de Douglas McGregor sur le fonctionnement humain, ainsi que sur les différences entre organisations tayloriennes, newtoniennes et quantiques, et sur les systèmes adaptatifs complexes et cellulaires.
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