L'art de (se) gouverner

Les 6 modules

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  Votre co-hôte

  Sabrina Bouraoui

  Fondatrice de Shades of Gray

  Sabrina a nourri une passion pour le développement humain et s’est spécialisée dans la transformation individuelle et collective au sein des organisations – un parcours qui s’est forgé au cours de ses 10 années de vie à San Francisco où elle a créé son entreprise Shades of Gray avant de poser ses valises en France en 2017.

  Aujourd’hui, Sabrina accompagne des équipes, des collectifs et des leaders qui souhaitent travailler et coopérer différemment – pour être plus agiles, plus innovants, plus humains – et qui ultimement ont le désir de s’adapter à la transition sociétale.

  Elle combine des méthodes en intelligence collective, des démarches de gouvernance partagée, et des outils pour soutenir des postures et un savoir-être.

1. 01Module 01

   Le pouvoir de la présence

   Le monde a besoin de leaders qui soient capables de rester pleinement présents dans l’agitation pour affecter une transformation plus large de leur écosystème. À la base de ce talent de leadership, il y a la capacité de prêter attention à son attention, de calmer son esprit, d’« habiter » son corps, de rester stable au milieu des turbulences. Comme disait Bill O’Brien, ancien PDG de Hanover Insurance, “le succès d’une intervention dépend de la condition intérieure de l’intervenant”. C’est cet état intérieur que nous explorerons ensemble dans ce module.

2. 02Module 02

   L'art de l'écoute active et empathique

   Être acteur de ses relations, c’est déjà ne plus les subir. C’est comprendre sur quels leviers repose une écoute attentive et respectueuse de son interlocuteur. Comment être à l’écoute de ses propres émotions, les distinguer des sentiments, comprendre leur rôle, leur fonctionnement, écouter leur message. Se servir de son corps comme une antenne pour identifier ce qui est bon pour soi et ce qui ne l’est pas. Ecouter son intuition. C’est aussi savoir écouter sans juger, sans solutionner, juste offrir une présence bienveillante. Chaque participant repartira avec des outils immédiatement utilisables.

3. 03Module 03

   L' art de la communication responsable

   Être acteur de ses relations, c’est déjà ne plus les subir. C’est comprendre sur quels leviers repose une communication saine et mature. C’est prendre la responsabilité de son extrémité de la relation, savoir se positionner, savoir poser ses limites, savoir demander et expliquer. Nous proposerons un processus pour vous permettre de développer la clarté et la fluidité dans vos échanges et favoriser la coopération dans vos équipes.

4. 04Module 04

   L'art de la bonne question

   Questionner est un acte quotidien. Pourtant, aucun d’entre nous n’a été formé à poser des questions ! La plupart d’entre nous posons le même type de questions, ce qui ne représente que 15 % des possibilités, et ceci pour obtenir des réponses habituelles et rarement enrichissantes. Alors comment questionner différemment pour élargir le champ des possibles, favoriser la communication, grandir et faire grandir ? C’est ce que nous découvrirons dans ce module.

5. 05Module 05

   Jongler avec les polarités

   Ce module sera l’occasion de découvrir comment nous voir et voir notre monde plus clairement et plus pleinement, à travers le spectre des polarités.

   On vous proposera de débusquer quelques-unes de vos polarités et vous développerez votre capacité à sortir de la pensée binaire enfermante et à prendre de multiples perspectives pour passer de l’état d’esprit du « ou » à celui du « et » et à inclure la complexité.

6. 06Module 06

   Booster l'intelligence collective

   L’environnement particulièrement incertain des derniers mois peut figer dans l’attente, impuissants, ou pousser à nous agiter avec des décisions hâtives et peu adaptées. Et si s’ancrer dans l’instant présent nous offrait le recul nécessaire pour éclairer nos actions et leader nos organisations plus sereinement ? A partir des enseignements reçus jusqu’ici, vous expérimenterez comment faire émerger de nouvelles pistes concrètes et solutions plus pertinentes pour agir dans un contexte VUCA, en bénéficiant de l’intelligence collective.