février 27, 2023

L’odyssée managériale 2023 : Etape 2, l’Allemagne – Entreprise Drees & Sommer

Drees & Sommer est une société de conseil internationale qui accompagne ses clients dans des projets immobiliers et de construction depuis plus de 50 ans. Ils imaginent un projet, et vont de l’idée de départ à la mise en service du bâtiment. Ils conçoivent des projets innovants et éco-responsables, et...

février 15, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : Bilan étape 1 – la Suisse et sa culture managériale

Pendant environ trois semaines, nous avons eu l’opportunité de découvrir la Suisse et ses entreprises ! La rencontre de 5 spécialistes du management, de 15 collaborateurs et la visite de 5 entreprises ainsi que d’une école d’études supérieures (École Hôtelière de Lausanne) nous ont permis de mieux appréhender l’impact de...

février 13, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : La Suisse, entreprise Mantu

Au sein de cet article, le nouveau duo de l'Odyssée managériale, Elodie et Dimitri, vous présente la première entreprise Suisse qu'ils ont rencontrée, en 3 temps : ses spécificités managériales, sa façon d’aborder la crise ainsi que son approche face à un changement organisationnel !

janvier 22, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : La Suisse, entreprise Creaholic : la « fabrique d’innovation »

janvier 2, 2023

M Bretones

Feedback appréciatif, bien-être… Le management innovant à la sauce québécoise

Pour optimiser ses pratiques de management, il faut parfois prendre de la distance… Et s’inspirer de ce qui se fait ailleurs. C’est avec cette approche exploratoire que notre expert en nouvelles gouvernances, Luc Bretones, vous propose un voyage sur les terres de l’innovation managériale. Nouvelle escale au Québec, où culture...

novembre 28, 2022

M Bretones

Les managers ont-ils le droit de « bitcher » sur leurs équipes ?

C'est bien connu, les salariés aiment « bitcher » sur leurs chefs à la machine à café ou entre deux réunions. Mais l'inverse est-il vrai (et souhaitable) ? Les managers balancent-ils entre eux sur leurs collaborateurs ? Confidences, râleries, potins... Qu'est-ce qui relève du do et du don't ? Y...

novembre 10, 2022

M Bretones

Les objectifs servent-ils (toujours) à quelque chose ?

Individuels ou collectifs, chiffrés ou abstraits, les objectifs jalonnent notre rapport au travail. Pourtant, sont-ils toujours suffisants pour motiver les collaborateurs dans la réalisation de leurs missions ? Face aux tendances d’autonomie croissantes des nouveaux managements libérés, l’objectif fera-t-il bientôt figure d’archaïsme ? Décryptage d’un outil à la longévité inattendue...

octobre 31, 2022

M Bretones

Dirigeants : faites de la sécurité psychologique votre grande cause en 2023 !

Voilà mon premier conseil pour l’année à venir. A la fois le plus important et celui proposant le meilleur retour sur investissement pour un dirigeant français actuellement, j’en suis convaincu. Ne voyant pas cet objectif aux frontons des stratégies des grands (et moins grands) groupes, je suis à la fois...

octobre 12, 2022

M Bretones

L’odyssée managériale : Étapes 5 et 6 , l’Amérique du Nord

Du 27 avril au 11 juin 2022, Clément et Romain ont découvert le Canada et les États-Unis pour la cinquième et sixième étape de l’Odyssée Managériale. L’occasion pour eux de rencontrer 35 entreprises et 47 collaborateurs ! Un moment très intense, marqué, en plus des rencontres professionnelles, par des conférences...

octobre 2, 2022

M Bretones

La gouvernance partagée au service des processus dans les entreprises de nouvelle génération

Que de bêtises n’ai-je pas entendu sur les gouvernances partagées et autres entreprises libérées : de la représentation du chaos à la secte rituelle, cinquante nuances de préjugés. Alors oui, toutes les entreprises “traditionnelles” que j’emmène visiter des entreprises nouvelle génération en France ou à l’étranger prennent “une claque”. Non...