Programmes de masterclass dirigés par des experts internationaux et des leaders d'affaires pour inspirer et éduquer, apprenant de ceux qui ont déjà agi. Un réseau Alumni pour poursuivre les échanges, partager les bonnes pratiques et les clés du succès.
Définir ce qu'est un objectif
Définir ce qu'est un rôle et quels sont ses propres rôles
Définir ce qu'est un OKR et créer un OKR préliminaire pour l'équipe
Pratiquer et recevoir les fondamentaux du retour d'information positif et d'amélioration
Maîtriser les fondamentaux des réunions de triage et des réunions de gouvernance
Aucun prérequis pour cette formation
Public ciblé : Managers et membres d'équipe (relations hiérarchiques et transversales)
Méthodes d'évaluation : quiz, exercices
Qu’est-ce qu’un (bon) objectif ? À quoi cela me sert-il ? Comment est-ce utile pour mon organisation ? Mon entreprise a-t-elle un objectif ? Est-il explicite et partagé ? Et mon équipe, a-t-elle également un objectif ? Comment établir puis partager notre objectif ?
Cette Masterclass aborde chacune de ces questions, clarifie les termes pour vous, puis vous interroge pour vous rapprocher de vous-même. Finalement, en interaction, vous vous appropriez deux méthodes faciles à mettre en œuvre. La première est individuelle. La deuxième est collective.
Avec Bastoun Talec
Partenaire d’HappyWork
Les employés ne consultent pas leurs descriptions de poste ou l’organigramme. Ils ont peu de contact avec ce qu’ils sont censés faire et n’ont qu’une idée vague de ce que l’entreprise attend des autres. Cette opacité entrave les flux opérationnels et de prise de décision.
Dans ce module, vous aborderez une manière très nouvelle de définir les rôles professionnels et apprendrez une méthode pour les redéfinir pour vous-même et avec vos équipes. Cet exercice procure aux participants une immense clarté et ouvre le potentiel à de futurs développements : esquisser des parcours professionnels, dynamiser plusieurs rôles, les changer…
Avec Bastoun Talec
Partenaire d’HappyWork
Si « la priorité des priorités est de prioriser » (Stephen Covey), comment aligner les priorités dans l’organisation ? Les OKR fournissent un cadre de réflexion ET offrent une pratique collective visant à concentrer les efforts sur des réalisations mesurables et ajustables. Découvrez le système OKR (Objectifs et Résultats Clés) initié par Intel, popularisé par Google, et commencez à les intégrer, à votre échelle ; tel est l’objectif de cette session.
Avec Graffi Rathamohan Bastoun Talec
CEO de PNY Burger etPartenaire de HappyWork
Découvrez ou redécouvrez pourquoi et comment le feedback peut être un outil puissant pour le développement de l’efficacité personnelle et collective. Comprenez la bonne approche, tant pour donner que pour recevoir des retours, et pratiquez avec les participants sur des situations simples. Clé des dynamiques interpersonnelles saines dans les organisations, l’art du feedback s’apprend et se pratique quotidiennement.
avec Isabelle Rappart
Partenaire de HappyWork
S’inspirer des systèmes de gestion les plus avancés pour améliorer le confort et l’efficacité des réunions d’équipe. Les participants se voient attribuer des rôles dans une organisation fictive et vivent une “réunion opérationnelle de nouvelle génération”. Synchroniser l’équipe et aborder les points soulevés par chaque membre de l’équipe : apprendre comment un processus régulé conduit à une plus grande coopération et efficacité collective. Chaque participant repart avec des outils immédiatement utilisables.
avec Isabelle Rappart ou Bastoun Talec
Partenaires de HappyWork
Comment s’organiser de manière autonome au sein d’une équipe ? Comment ajuster les rôles de chaque personne pour rationaliser l’organisation ? Comment apporter de la clarté aux autorités de chacun ? Ce module aborde cette question, avec un exercice de simulation d’une réunion où les participants expérimentent le mode de prise de décision à zéro objection. Aller au-delà du consensus pour une plus grande efficacité collective.
avec Isabelle Rappart ou Bastoun Talec
Partenaires de HappyWork
Bastoun Talec
Sculpteur du Pourquoi, coach en développement organisationnel chez HappyWork
Après 7 ans dans l’agro-industrie, à l’international, Bastoun TALEC a co-fondé et dirigé CSUPER!, la première agence de communication alternative en France, puis a inventé la communication alignée® dans sa deuxième agence de conseil. Très engagé dans les concepts de l’organisation agile/apprenante, en 2016, il est devenu guide en Holacracy, facilitateur en développement organisationnel chez HappyWork, ce qui signifie “joie au travail”.
Son rôle est de faire évoluer le travail. Il vise particulièrement à contribuer à rendre les équipes autonomes et responsables, convaincu que les talents de demain ne viendront plus travailler dans les organisations du futur, mais pour accomplir une mission ET s’épanouir personnellement.
En tant que “Sculpteur du Pourquoi”, il clarifie les finalités aux niveaux organisationnel, collectif et individuel. Il facilite différents moments collaboratifs, écrit dans le magazine Dirigeant, co-organise et anime le Meetup Holacracy, une communauté d’intérêt qui regroupe 1 600 membres.
Isabelle Rappart
Coach en développement organisationnel, Fondateur de HappyWork
Isabelle a fondé HappyWork après avoir expérimenté la gouvernance agile en cercles, mise en place dans sa première entreprise, Climat Mundi, en 2013. Les résultats de ce mode organisationnel innovant l’ont stupéfaite et convaincue que l’agilité et la performance d’une entreprise se combineront de plus en plus avec l’autonomie et le bien-être des employés. Isabelle now dedicates herself to the dissemination of these new management systems.
Certified Holacracy Coach since 2016, she is also an executive coach, certified by the MHD school, and a certified Process Communication coach. In addition, trained in Nonviolent Communication and collective intelligence tools, she uses these approaches in her interventions to help her clients manage complex situations more effectively.
She co-founded the Holacracy Meetup group, a community of 1600 members, and regularly co-organizes events by inviting leaders who are changing managerial boundaries.
Graffi Rathamohan
Co-fondateur des restaurants PNY Burgers
Graffi est co-fondateur des restaurants PNY Burgers, qui emploient plus de 250 personnes et met en œuvre les OKR au sein de sa chaîne depuis 2 ans. Passionnée de gastronomie, elle s’est lancée dans l’aventure PNY il y a une dizaine d’années avec la ferme conviction qu’il était possible de faire les choses correctement, même avec le burger, un emblème de la malbouffe. Faire les choses correctement dans l’assiette, pour le personnel, pour la décoration, pour notre impact.
