L'approche conventionnelle consistant à définir le travail par le biais des "emplois" et les individus comme des "titulaires d'emplois" devient obsolète. L'environnement commercial contemporain, stimulé par la numérisation et l'automatisation, exige une approche nouvelle de la structure du travail : un système d'exploitation "sans emplois" pour une agilité organisationnelle accrue. Un article de Luc Bretones, Fondateur de NextGen
Une interview de Ravin Jesuthasan est un leader d'opinion mondial, un futuriste et un auteur à succès sur l'avenir du travail, l'automatisation et le capital humain.
La transition environnementale et sociétale en cours fait appel à diverses transformations sans précédent (pratiques industrielles, sociétales, technologiques et environnementales) et représente une obligation à la fois morale et stratégique. Alors que le monde connaît des changements majeurs et rapides, les populations défavorisées apparaissent les plus touchées. Un article de Luc Bretones, Fondateur de NextGen, Sur la base du rapport global BNP Paribas
Les modèles traditionnels d'emploi à temps plein deviennent obsolètes à mesure que de nouvelles formes d'arrangements de travail émergent, telles que le travail freelance, le travail contractuel, les employés "boomerang" qui reviennent après avoir acquis de l'expérience ailleurs, et divers modèles de partage de talents entre les organisations. Les leaders sont encouragés à s'adapter et à se concentrer sur "diriger le travail", peu importe qui l'effectue ou où il se déroule. Par exemple, Ion Torrent a utilisé une plateforme de talents freelance, Topcoder, pour résoudre un problème de données complexe de manière plus efficace qu'avec son personnel interne. Une grande entreprise européenne du secteur de l'énergie emploie plus de 100 000 contractuels pour des raisons de flexibilité et d'efficacité économique, bien que cela présente des défis en ce qui concerne l'engagement à long terme et la rétention des connaissances. Dans le domaine académique, un jeu en crowdsourcing appelé Foldit a contribué à résoudre le complexe problème du repliement des protéines sans compensation monétaire.
Favoriser uniquement la diversité identitaire : une fausse bonne idée ? Place à la diversité cognitive ! Dans ce nouvel article de L'odyssée managériale, découvrez, entre autres, les méthodes de Serendis pour favoriser l’inclusion, et donc in fine, la diversité
L'absentéisme au travail atteint des niveaux record en France, avec des taux élevés chez les femmes, les ouvriers, et dans le secteur de la santé. L'étude de l'IFOP pour Malakoff Humanis révèle que seul 48% des salariés estiment être en bonne santé mentale et physique. Les managers sont particulièrement touchés. Les salariés et dirigeants appellent à une réforme des pratiques managériales et de l'organisation du travail. Les troubles psychologiques sont une cause croissante d'arrêts de travail. L'urgence est de comprendre les causes profondes et de former les managers à la prévention du burn-out.
Cette interview met en lumière les concepts clés de la gouvernance partagée, de la transformation culturelle et des défis rencontrés durant le processus. Radek MATUSZEWSKI a initialement travaillé dans une entreprise qui ne correspondait pas à ses valeurs, ambitions, et qui avait une direction faible. La frustration s'est accrue en raison d'un manque de coopération entre l'équipe locale et le siège social, qui résistait au changement. Cherchant un changement, il a rejoint le Groupe SEB Pologne en tant que Directeur Général. Une interview de Luc Bretones, fondateur NextGen
La grande tendance du management mondial que j’ai observée dans une trentaine de pays à l’occasion de l’écriture de mon livre « L’entreprise nouvelle génération » s’oriente vers plus de participatif, plus d’autonomie, de collaboratif. Je désigne par là les gouvernances d’organisations qui décentralisent l’autorité, développent l’autonomie et la responsabilité qui va avec, la transparence et la confiance qui va avec, au service d’une mission ou raison d’être commune, objet du « faire entreprise ». J’insiste sur la dimension “responsabilité” à une époque post Covid où l’on accepte voire revendique la souplesse, l’autonomie, sans en assumer toujours le pendant, cette fameuse “responsabilité”.
Du 14 février au 09 mars 2023 nous avons découvert Israël pour la troisième étape de l’Odyssée Managériale. Et quelle étape ! La découverte de ce pays nous a profondément marqué. Pendant ces 3 semaines et demie nous nous sommes rendus dans les villes de Tel Aviv, Herzliya, Jérusalem, mais aussi des villes en territoire disputé en Cisjordanie… Le rythme a été intense : visite de 16 entreprises, 1 université, et rencontre de 4 experts du management. La startup-nation nous a véritablement fait vivre une expérience géniale, et nous avons hâte de vous raconter tout cela !
Récemment un verbatim m’a interpellé. Je vous le livre tel quel : « je ne perçois pas [ce type de gouvernance] comme [spécifiquement] bénéfique pour les collaborateurs mais pour les “mauvais managers”. Etant donné que les “bons” n’en ont pas besoin et utilisent des méthodes similaires depuis longtemps ». En dehors du fait que l’on ne fait pas le bonheur des gens à leur insu, j’ai reçu cinq sur cinq cette remarque de bon sens.
Le concept de « Vis ma vie » appliqué à l’entreprise permet à des salarié·es de passer un certain temps à un autre ou plusieurs postes. Le but ? Faire découvrir un métier, favoriser la cohésion ou encore accélérer la montée en compétences. Mais à quelles conditions est-il pertinent de le mettre en place ? Décryptage avec Luc Bretones, expert du Lab Welcome to the Jungle.
Pourquoi “vraies” ? Existe-t-il de “fausses” transformations organisationnelles ? Je pense que oui. Mais je suis conscient qu’il s’agit là d’un jugement de valeur important.Sur la base de mon travail d’inspiration et de conseil, j’ai rassemblé ici trois points de vue sur les “fausses” transformations. Je décris les situations et les problèmes que je rencontre souvent, puis je donne quelques conseils concrets pour y remédier.Étant donné que les perspectives se chevauchent, il est utile d’examiner également les expériences et les conclusions des “autres” points de vue.
