Les managers doivent privilégier la communication transparente et participative pour éviter les tensions lors de décisions controversées. Impliquer l'équipe dans le processus décisionnel favorise l'adhésion et l'harmonie au sein du groupe.

Le job sharing permet à deux personnes de partager un poste à temps réduit au lieu d'un poste à temps plein, favorisant l'équilibre travail-vie personnelle et répondant aux attentes des employés modernes. Cette pratique, bien établie dans certains pays, est encore nouvelle en France.

Dans cet article, Vincent et Clémentine nous expliquent comment Decathlon fait évoluer son business model pour tendre vers une logique d’économie circulaire. De quoi vous inspirer dans votre démarche de transition écologique et sociale !

En 2024, la fonction managériale englobe bien plus que la simple gestion d'une équipe. Elle implique désormais une grande responsabilité et des attentes élevées, cristallisant parfois des critiques acerbes. La capacité à gérer ces pressions et à y faire face constitue-t-elle une nouvelle compétence indispensable à un poste de plus en plus complexe ?

En 2024, les organisations seront basées sur les compétences, ou ne seront pas. C’est en somme la conviction de nombreux leaders dans le monde entier qui voient dans ce modèle une manière d’accompagner la transformation sociétale en favorisant l’adaptabilité, l’égalité des chances et la diversité, à l’heure où l’automatisation et la réduction du chômage structurel imposent l’impulsion d’une nouvelle ère dans la gestion des talents.

Lors du Salon du Management 2024, Luc Bretones, CEO de NextGen, a expliqué en quoi l'intelligence artificielle (IA) était bénéfique pour remettre l'humain au cœur des missions des managers.

Cet article présente les stratégies efficaces de Gaëlle pour gérer son équipe à distance chez Decathlon, soulignant l'importance de la routine, des outils de communication, de la disponibilité, de la confiance et du maintien des interactions physiques.

L'Odyssée Managériale, dans cet article, nous présentent une galerie d'art dans un centre de soin à Turin qui offre un exemple innovant de management, encourageant la créativité et l'ouverture d'esprit chez les employés en sortant du cadre traditionnel de travail, soulignant ainsi les avantages du lien entre art et management.

L'article met en avant l'importance de miser sur son équipe plutôt que de se plaindre de l'entreprise. En investissant dans l'équipe et en favorisant un management adapté, on crée un environnement propice à la réussite collective. La clé réside dans la collaboration, la confiance et le bien-être des membres de l'équipe. En adoptant une approche en réseau et écosystémique, les organisations peuvent répondre efficacement aux défis et favoriser l'innovation.

L'article propose une méthode novatrice d'entretien annuel chez Les Petites Cantines : l'évaluation se fait collectivement pour renforcer la confiance et l'appartenance au groupe. Les membres échangent leurs impressions individuelles, reçoivent des feedbacks de leurs pairs lors d'une journée dédiée, puis discutent des améliorations lors d'un debrief. La posture du "manager" est clé, favorisant l'écoute et la bienveillance. Cette approche est saluée pour son impact positif et son originalité.

Clémentine et Vincent de l'Odyssée Managériale présentent les processus de prise de décision démocratique au sein de l'organisation décentralisée makesense. Tous les membres ont le pouvoir de prendre des décisions pertinentes pour l'organisation, en respectant les processus établis.

Cet article met en avant l'importance de la dynamique d'équipe pour relever les défis organisationnels, en préconisant un environnement d'équipe solide, équilibré et sûr. Il souligne que répondre aux besoins des membres de l'équipe, comme la compétence et l'autonomie, renforce la motivation et la performance, contribuant à une organisation plus résiliente et adaptable.