Comment la pandémie fait muter notre modèle managérial ? Jusqu’où peut aller la flexibilisation du temps de travail ? Comment les managers anticipent-ils l’hybridation du lieu de travail ? Faut-il réinventer la gestion des talents ?

Un fonctionnement défaillant, une réforme inachevée, des directives non suivies des faits ou une absence de motivation sont souvent expliqués par une absence et/ou un mauvais management. La solution aux dysfonctionnements ne réside pas uniquement dans l’allocation de ressources supplémentaires mais aussi dans la manière dont les ressources humaines sont animées et organisées.

Selon Luc Bretones, auteur de l'ouvrage "L'Entreprise Nouvelle Génération" qui vient de paraitre chez Eyrolles*, président de Purpose for Good et du think tank Institut G9+, l'avenir est aux entreprises ayant réussi à expérimenter un nouveau modèle à la croisée entre RSE, société à mission et management participatif.

Disparition du lien de subordination, autonomisation des équipes, consécration de la raison d'être… En 2030, l'entreprise aura fait sa révolution copernicienne, à en croire Luc Bretones, CEO de Purpose for Good, organisateur de The NextGen Enterprise Summit et président de l'Institut G9+.

De la même façon que nous enfants nous qualifierons d’hommes de cro-magnon du management, il pourront sûrement user de ce qualificatif plus globalement pour nos modes d’évaluation et de valorisation des entreprises. Il aura fallu, culturellement, un temps certain pour que l’alpha et l’oméga de l’intelligence des enfants français ne soient plus exclusivement calibrés sur les matières scientifiques. Les sciences “molles” ne voyagent plus en seconde !

imer les gens avec qui on travaille, faire preuve d'une bienveillance sincère, est un critère fondamental pour être un bon manager et se révèle créateur de valeur pour l'entreprise. Si les outils technologiques sont utiles au manager, les nouveaux enjeux des entreprises au XXIè siècle imposent un management moins hiérarchique, davantage tourné vers l'intelligence collective et la recherche de profils atypiques, et éviter une série de pièges dont le micro-management.

À l’heure où les entreprises se rêvent toutes agiles, la réalité est bien souvent loin des désidératas. Dans cet article, Luc Bretones, notre expert des nouvelles gouvernances, revient sur un exemple inspirant : celui d’Octo Technology, une success story française passée de 0 à près de 800 salarié·e·s en une vingtaine d’années. Must read.