Au-delà des réseaux sociaux, le FOMO s’immisce au travail chez les collaborateurs avides de projets, valorisant ainsi leur place en entreprise. Dans un environnement collaboratif où la réactivité est de mise, est-on condamné au FOMO ? Décryptage avec Luc Bretones et Albert Moukheiber

Pourquoi “vraies” ? Existe-t-il de “fausses” transformations organisationnelles ? Je pense que oui. Mais je suis conscient qu’il s’agit là d’un jugement de valeur important.Sur la base de mon travail d’inspiration et de conseil, j’ai rassemblé ici trois points de vue sur les “fausses” transformations. Je décris les situations et les problèmes que je rencontre souvent, puis je donne quelques conseils concrets pour y remédier.Étant donné que les perspectives se chevauchent, il est utile d’examiner également les expériences et les conclusions des “autres” points de vue.

Une inititiative Aneo soutenue par NextGen. Pour son premier pays, Émilie va découvrir l’Équateur, un pays d’Amérique du Sud riche en histoire avec des défis environnementaux importants. Situé sur l’équateur terrestre, le pays est caractérisé par une latitude équatoriale, une altitude allant du niveau de la mer à plus de 6 000 mètres, et des milieux allant de la savane sèche à des forêts tropicales humides. Les défis environnementaux auxquels l’Équateur est confronté sont nombreux et comprennent la déforestation, la pollution de l’eau et de l’air, la perte de biodiversité et le changement climatique.

Un tournant écologique pour Rivulis, et peut-être pour l’agriculture en général ? L'entreprise s’apprête à développer une nouvelle activité : aider les agriculteurs à mieux séquestrer le CO2 dans leurs sols, afin qu’ils soient certifiés sur le marché du crédit carbone.

Isabelle possède une double compétence d'animatrice de groupe en intelligence collective et de consultante en management et organisation. Elle est formée aux processus d'intelligence collective, aux techniques relationnelles et aux outils de gouvernance collaborative. Elle coache des dirigeants. Elle utilise ces approches dans ses interventions pour permettre à ses clients de gérer plus efficacement les situations complexes auxquelles ils sont confrontés.

CEO et cofondateur de l’entreprise technologique OpenDecide, il intervient lors d’événements RH et de séminaires de grandes organisations (Enedis, Veolia, EDF, Armée de l’Air et de l’Espace, EDS, CNES). Sa vision est que le principal enjeu du 21ème siècle sera de repenser en profondeur la manière de s’organiser collectivement. Selon lui, les défis auxquels nous serons confrontés ne pourront être durablement résolus qu’en focalisant nos efforts sur les équipes (et non uniquement les individus), en capitalisant sur les décennies de recherche scientifique et en utilisant la technologie pour repenser plus rapidement la dynamique collective des équipes. En collaboration avec Guillaume Rodriguez, directeur technique et cofondateur ainsi qu’avec des laboratoires de recherche (CNRS, Emlyon et Toulouse School of Management), cette vision se traduit en 2019 par la mise sur le marché d’une technologie unique à destination des leaders et des équipes : OpenDecide.com. La solution est utilisée pour améliorer les dynamiques de plus de 2000 équipes dans 47 organisations à travers le monde, faisant d'OpenDecide l'une des sociétés ayant le plus de données sur la transformation des modes de management et des dynamiques d'équipe.

Customer Success Manager d’OpenDecide, entreprise technologique pionnière dans l’optimisation de la dynamique d’équipe. Elle a aidé plus d’une centaine de managers et d’équipes à analyser les résultats de leurs diagnostics scientifiques et à améliorer leur dynamique collective. Reconnue pour ses compétences pédagogiques, Mélissa excelle dans la transmission des connaissances et la mise en place de solutions pratiques. Grâce à son expérience en management dans un environnement international, Mélissa possède une compréhension approfondie des défis auxquels sont confrontés les collectifs multiculturels. Son expertise pédagogique et interculturelle lui permet de guider efficacement les équipes vers l’excellence et la réussite.

Le sujet de la semaine de travail de quatre jours gagne en popularité, alors que la majorité des Français s'oppose à l'idée de repousser l'âge de départ à la retraite. Loin d'être exhaustif, et parce que notre prochain NextGen Summit se concentrera sur les dimensions managériales et environnementales de l'entreprise régénératrice, nous proposons d'explorer quelques-uns des impacts de cette nouvelle forme d'organisation du travail.

Aujourd’hui, de plus en plus de collaborateurs ont besoin de trouver une signification à leur travail. Ils ont besoin de se sentir impliqués dans les décisions prises par l’entreprise ainsi que d’être associés à la réalisation de grandes missions. La méthode OKR, mise ne place par Kima, permet d’associer ces collaborateurs autour d’un même objectif, clairement défini, et qui a du sens.

Forte d’une expérience de près de 10 ans en service-conseil, Ariane met sa contribution au servicedes organisations par le biais des technologies sociales en aidant les entreprises à adopter uneapproche plus flexible et décentralisée de la gestion et de la prise de décision. Elle conseille sur les principes de la structure libérée, qui mettent l'accent sur l'auto-organisation, l'autorité distribuée et le leadership partagé afin de créer des organisations vivantes, engageantes et qui misent sur l’intelligence collective pour s’adapter. Son parcours professionnel et d’entrepreneure permettent d’offrir une triple perspective : en tantqu’employée, en tant qu’employeur et en tant que facilitatrice au sein des organisations. Dotée d'excellentes compétences en communication, facilitation et coaching, elle est en mesure d'adapter son approche pour répondre aux besoins et aux défis uniques de chaque client. Elle se distingue par l'accompagnement des dirigeants et des équipes, l'animation d'ateliers, l'élaboration de plans de mise en œuvre et le suivi des progrès et des résultats.

Convaincue que le futur du travail réside dans la transformation des façons de collaborer, Anne Chabert accompagne les organisations à remettre l'Humain au cœur des processus et au service dela mission. Tombée dans la marmite des organisations autogérées et de la gouvernance partagée en 2016, elle a à cœur de partager cette expertise avec des entreprises qui se heurtent aux limites de la gestion traditionnelle et qui souhaitent explorer de nouvelles façons de faire, plus libérées, innovantes et humaines. Facilitatrice chevronnée, elle supporte la transformation vers l'organisation autogérée de l'idéation jusqu'à la livraison, en respectant le rythme organique du changement et des humains qui le vivent.

Sous la douche ou en train de pédaler, l'irruption d’une bonne idée déclenche souvent la même chose : l’envie de la garder secrète. Or, pour notre expert du Lab Luc Bretones, il s’agirait d’un biais qui empêche votre illumination de rayonner. Alors, la transparence devient un moyen de gouverner par le collectif et d’embarquer les équipes dans la réalisation d’un destin commun. Du coup, on lâche tout ?