Ce document, publié en 2020, est basé sur l'idée que les outils numériques peuvent être utilisés dans le leadership et être bénéfiques tant pour les managers que pour les employés. Plus précisément, l'article se concentre sur la transparence, car les outils mentionnés permettent un flux plus important et plus rapide de données qui peuvent être utilisées dans la gestion. Il s'agit d'un article théorique : les auteurs analysent des études antérieures pour créer une nouvelle théorie qui explique le phénomène.

Dans un paysage économique et social en constante évolution, les entreprises industrielles, prestataires de services, associations et fondations se trouvent confrontés à des défis de gestion et d'organisation sans précédent. Ces derniers appellent à un renouveau des modèles de gouvernance et des pratiques managériales. L'observation contemporaine de l'obsolescence des modèles de management traditionnels marque le début d'une ère de transformation profonde, où la flexibilité et l'adaptabilité deviennent des impératifs stratégiques.

Laisser les collaborateurs se manager de façon autonome, voilà qui peut laisser craindre a priori des zones de flou ou d’incompréhension, voire des débordements. Pourtant, ce courant managérial qui prône une responsabilisation complète des salariés, a visiblement beaucoup à offrir. Décryptage.

Mettez au jour le conflit entre le leadership traditionnel et le désir croissant de collaboration, entraînant une commande paradoxale qui érode la confiance. L'article offre des insights pratiques sur la décentralisation du pouvoir, la promotion de l'autonomie et l'adoption d'un esprit entrepreneurial. Explorez les clés d'un changement organisationnel réussi et d'un gain de performance collective. À lire absolument pour les dirigeants faisant face aux défis des entreprises modernes.

Comment les organisations adoptent-elles le 100 % remote ? Ce mode de travail à distance induit des ajustements de taille, à commencer en termes de management, pour parvenir à l’équilibre entre agilité, confiance et autonomie des collaborateurs. Décryptage de cette gouvernance en distanciel, avec Céline Méchain et Luc Bretones.

Découvrez comment la transparence et la confiance redéfinissent la relation employeur-employé en France. Luc Bretones, fondateur de NextGen, partage des stratégies pour la fixation des salaires, la réduction des inégalités et le renforcement de l'engagement. Faut-il laisser les salariés fixer leurs propres salaires ? Trouvez des réponses dans cet article.

La motivation au travail ne se résume pas à l'argent. Les chercheurs soulignent l'importance de facteurs intrinsèques tels que la valorisation du travail, la responsabilité et le feedback. De nouvelles formes de gouvernance et la prise en compte des motivations individuelles sont recommandées pour renforcer l'engagement collectif.

Décrié depuis plusieurs années, le micromanagement parvient pourtant à résister. Rien à faire, cette attitude parasite du manager lui colle à la peau, répandant diverses pathologies autour d’elle : burn-out, dépression, turn-over… Comment expliquer ce phénomène ? Et pourquoi ne parvient-on (toujours) pas à l’éradiquer ? Éléments de réponse avec nos experts du Lab Ludovic Girodon et Luc Bretones.

Découvrez l'Australie à travers les yeux de l'Odyssée Managériale lors de leur 4ème étape en 2023. Explorez une culture de bien-être au travail, le respect des règles, une communication directe et une forte volonté d'inclusion. Plongez-vous dans une expérience unique et enrichissante.

Représentant de la stratégie de l’entreprise devant les équipes, le manager peut ne pas se retrouver dans les décisions prises par sa direction. Une position délicate qui questionne la place du manager : peut-il aborder ses désaccords avec la hiérarchie ?

Découvrez la synthèse de la recherche pionnière sur l'entreprise libérée par Michèle El Khoury, Annabelle Jaouen et Sylvie Sammut. Explorez les critères distinctifs et les nuances par rapport à des modèles tels qu'Holacracy et l'organisation opale et obtenez des clés pour intégrer ces concepts innovants dans votre organisation. Une étude incontournable pour les dirigeants en quête de nouvelles approches managériales.

Découvrez comment Charter Hall a créé un environnement de travail exceptionnel, atteignant un taux d'engagement de 93% chez leurs salariés. En 2021, ils ont remporté le prix du 'meilleur programme de santé et bien-être' aux Australian HR Awards. Explorez leurs pratiques vertueuses, notamment le "Pledge 1%", qui alloue 1% du temps, des espaces et des profits pour des œuvres caritatives. Découvrez également les initiatives post-Covid qui renforcent le bien-être des employés et favorisent la flexibilité au travail. NextGen est partenaire de l'Odyssée Managériale