Fabrice Bonnifet est le Directeur Développement Durable & QSE (Qualité-Sécurité-Environnement) du Groupe Bouygues. Il a pour mission d’animer et de coordonner la démarche développement durable du Groupe Bouygues. Pour cela, il participe en appui des managers à l’évolution des modèles économiques des unités opérationnelles, il pilote des projets transverses associés notamment à la stratégie : climat, ville durable, achats responsables, économie circulaire et de la fonctionnalité... Il assure également le reporting extra-financier et le dialogue avec les parties prenantes du Groupe. Enfin il anime la filière QSE/DD du Groupe et organise des séminaires d'auto-évaluations (EFQM/ISO 26000) et des formations à l'attention des managers sur le thème de la reconfiguration des systèmes de management pour tendre vers des modèles d’entreprises contributives. Il est également Président du Collège des Directeurs du développement durable (C3D), Administrateur de The Shift Project et co-fondateur du blog sur l'Entreprise Contributive https://entreprisecontributive.blog/. Fabrice est ingénieur du Conservatoire des Arts et Métiers, il enseigne à l’Université de Paris Dauphine dans le Master Développement Durable & Organisations, à l’ENSAM et l’ESTP dans le Mastère Spécialisé Habitat & Construction durables.

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Depuis 1999 dans le domaine de la formation, du développement des leaders et des organisations dans l'industrie aérienne et le secteur des transports publics, Susanne a dirigé pendant des années le département de formation du personnel au sol de Swiss International Air Lines Ltd. Depuis 9 ans, elle accompagne, avec son entreprise “Aebischer. Organisationsentwicklung & Innovationsarchitektur” des organisations à évoluer vers un état d'esprit agile dans une approche systémique et itérative. Elle favorise les pratiques de la gouvernance partagée, des outils de la sociocratie 3.0, de Holacracy, de l’intelligence collective, de l’amélioration continue et du futur du travail. Depuis 9 ans elle est également Députée de l’Etat de Fribourg (Suisse)

Au sein de cet article, le nouveau duo de l'Odyssée managériale, Elodie et Dimitri, vous présente la première entreprise Suisse qu'ils ont rencontrée, en 3 temps : ses spécificités managériales, sa façon d’aborder la crise ainsi que son approche face à un changement organisationnel !

Pour optimiser ses pratiques de management, il faut parfois prendre de la distance… Et s’inspirer de ce qui se fait ailleurs. C’est avec cette approche exploratoire que notre expert en nouvelles gouvernances, Luc Bretones, vous propose un voyage sur les terres de l’innovation managériale. Nouvelle escale au Québec, où culture du feedback appréciatif, semaine de 4 jours et « bureau cocon » chamboulent le paysage du travail.

C'est bien connu, les salariés aiment « bitcher » sur leurs chefs à la machine à café ou entre deux réunions. Mais l'inverse est-il vrai (et souhaitable) ? Les managers balancent-ils entre eux sur leurs collaborateurs ? Confidences, râleries, potins... Qu'est-ce qui relève du do et du don't ? Y a-t-il du bon à parler de ses équipes à ses pairs ? Et si oui, quels sont les codes à respecter et les limites à ne pas franchir ?

Individuels ou collectifs, chiffrés ou abstraits, les objectifs jalonnent notre rapport au travail. Pourtant, sont-ils toujours suffisants pour motiver les collaborateurs dans la réalisation de leurs missions ? Face aux tendances d’autonomie croissantes des nouveaux managements libérés, l’objectif fera-t-il bientôt figure d’archaïsme ? Décryptage d’un outil à la longévité inattendue avec nos experts du Lab, Laetitia Vitaud et Luc Bretones.

Voilà mon premier conseil pour l’année à venir. A la fois le plus important et celui proposant le meilleur retour sur investissement pour un dirigeant français actuellement, j’en suis convaincu. Ne voyant pas cet objectif aux frontons des stratégies des grands (et moins grands) groupes, je suis à la fois inquiet et impatient de le voir percoler partout au pays de Colbert et Descartes. Non seulement la recherche en management a montré que le premier levier d’efficacité des équipes est la sécurité psychologique, mais la France, notamment du fait de ses principes éducatifs, a un gros déficit sur le sujet dans les entreprises et au-delà.

Du 27 avril au 11 juin 2022, Clément et Romain ont découvert le Canada et les États-Unis pour la cinquième et sixième étape de l’Odyssée Managériale. L’occasion pour eux de rencontrer 35 entreprises et 47 collaborateurs ! Un moment très intense, marqué, en plus des rencontres professionnelles, par des conférences et des interventions médiatiques. À l’instar de la Norvège, l’Islande, le Brésil et la Colombie, leur compréhension de ces deux cultures n’est pas exhaustive, et les exemples qu'ils nous partagent ne reflètent pas le comportement de toutes les entreprises.

Que de bêtises n’ai-je pas entendu sur les gouvernances partagées et autres entreprises libérées : de la représentation du chaos à la secte rituelle, cinquante nuances de préjugés. Alors oui, toutes les entreprises “traditionnelles” que j’emmène visiter des entreprises nouvelle génération en France ou à l’étranger prennent “une claque”. Non la hiérarchie n’a pas disparu, ni les leaders jusque-là managers,

Over the course of three days, more than fifty speakers will take turns to shed light on the four pillars of managerial innovation. What are they? What do they consist of? Here is an overview.