Pour optimiser ses pratiques de management, il faut parfois prendre de la distance… Et s’inspirer de ce qui se fait ailleurs. C’est avec cette approche exploratoire que notre expert en nouvelles gouvernances, Luc Bretones, vous propose un voyage sur les terres de l’innovation managériale. Nouvelle escale en Colombie, où culture de l’inconfort, rituels originaux et mesure de l’équité chamboulent le paysage du travail.

Master en management, séminaires, formations certifiantes… Manager une équipe est une discipline à part entière, voire même un art. Si vous vous apprêtez à endosser cette importante responsabilité, certains fondamentaux vous aideront à motiver vos équipes, à vous imposer en toute bienveillance et in fine, à gagner en légitimité. Quels que soient la taille de votre équipe et votre secteur d’activité, gagnez du temps et épargnez-vous quelques erreurs de débutant en mettant en application ces 10 règles clés pour devenir un bon manager.

Deux ans après la publication de son ouvrage « L’entreprise nouvelle génération », Luc Bretones organise à nouveau son événement phare NextGen Summer Camp pour aider les entreprises à accélérer leur transformation. Le 7 juillet, elles étaient nombreuses dans le hub de transformation de BNP Paribas appelé BiwAk!

Luc Bretones explique comment les entreprises doivent s’y prendre pour régler les conflits de façon productive et qu’au final, ceux-ci profitent à tout le monde. Le fondateur du NextGen Enterprise Summit considère les décisions collectives comme le bénéfice des conflits.

En cette fin de printemps 2022, tout le monde a en tête la vague de grande démission américaine mais aussi des exemples européens retentissants comme les 26,2% d’attrition de Capgemini sur les 12 derniers mois. Près d’un tiers des professionnels interrogés par Korn Ferry en 2021 ont déclaré qu’ils envisageaient de quitter leur emploi, quand bien même ils n’en avaient pas d’autres en vue.

Après trois semaines passées en Colombie, la quatrième étape de notre Odyssée s’est achevée mercredi 27 avril 2022. ¡ Qué chimba ! La rencontre de 14 collaborateurs, 12 entreprises et de nombreux “Paisas” à Medellín et “Rolos” à Bogotá nous a permis d’appréhender la culture managériale et sociétale colombienne. Comme pour la Norvège, l’Islande et le Brésil, notre compréhension de la culture colombienne n’est évidemment pas exhaustive, et les exemples que nous vous donnerons ne reflètent pas le comportement de toutes les entreprises colombiennes. Pour autant, les points que nous mettons en avant à travers cet article sont ressortis régulièrement dans nos discussions.

Qui a dit que le monde du travail était sans pitié et que la moindre erreur pouvait être fatale au plus zélé des collaborateurs ? Moins allergique à l’échec qu’elle en a l’air, l’entreprise accueille de mieux en mieux l’erreur au sein de ses processus. Décryptage d’une tendance qui a fait son nid dans les entreprises libérées.

Après plus de trois semaines passées au Brésil, la troisième étape de notre Odyssée s’est achevée mercredi 6 avril 2022. Et quelle aventure ! La rencontre de 22 collaborateurs, 14 entreprises et de nombreux “Cariocas” à Rio de Janeiro et “Paulistanos” à São Paulo, nous a permis d’appréhender la culture managériale et sociétale brésilienne.

Alors que le désenchantement post-Covid pointe son nez dans les entreprises, au point que l’on parle outre-Atlantique de « grande démission », à quoi pourrait ressembler le travail dans une trentaine d’années ? Pour Navi Radjou, conseiller en innovation et en leadership, coauteur du « Guide de l’innovation frugale », « une entreprise consciente est une organisation éclairée », qui sait harmoniser les besoins de tous, employés, clients et partenaires.

Luc Bretones, notre CEO, est allé à la rencontre de Joost Schouten, dirigeant néerlandais de Nestr.io et associé de PowerShift Capital, installé en Nouvelle Zélande et devenu un des meilleurs spécialistes des gouvernances partagées et de leurs outillages technologiques.

Après trois semaines passées en Norvège, la première étape de notre Odyssée s’est achevée le jeudi 17 février. Et quelle première étape ! Via la rencontre de 16 collaborateurs, 11 entreprises et de nombreux locaux à Oslo et Bergen, nous avons eu la chance d’appréhender la culture managériale et sociétale norvégienne.

Reprise de l’emploi, télétravail à volonté, déménagements à la campagne et remontée fulgurante des soft skills dans les critères des DRH : chacun trouvera son bonheur au travail en 2022. On parie ?