février 5, 2025

Les Styles Sociaux : Une Approche Dynamique Qui Libère Des Cases

Découvrez pourquoi travailler avec des personnes orientées solutions est essentiel pour la réussite d’une équipe. Éviter la négativité et encourager un état d’esprit positif et axé sur la résolution de problèmes permet d’augmenter la productivité, de stimuler la créativité collective et d’améliorer la performance globale. Cet article explore l’importance du...

juin 24, 2024

M Bretones

L’Odyssée Managériale 2024 – Le Job sharing : nouvelle forme de travail plus inclusive

Le job sharing permet à deux personnes de partager un poste à temps réduit au lieu d'un poste à temps plein, favorisant l'équilibre travail-vie personnelle et répondant aux attentes des employés modernes. Cette pratique, bien établie dans certains pays, est encore nouvelle en France.

mai 20, 2024

M Bretones

L’Odyssée Managériale 2024 – Opérer sa transition écologique et sociale – Le cas Decathlon

Dans cet article, Vincent et Clémentine nous expliquent comment Decathlon fait évoluer son business model pour tendre vers une logique d’économie circulaire. De quoi vous inspirer dans votre démarche de transition écologique et sociale !

avril 17, 2024

M Bretones

L’Odyssée Managériale 2024 – Étape 1 – Décathlon – 5 bonnes pratiques pour manager son équipe à distance

Cet article présente les stratégies efficaces de Gaëlle pour gérer son équipe à distance chez Decathlon, soulignant l'importance de la routine, des outils de communication, de la disponibilité, de la confiance et du maintien des interactions physiques.

février 22, 2024

M Bretones

L’Odyssée Managériale 2024 – Étape 1 – makesense – Démocratiser la prise de décision en entreprise

Clémentine et Vincent de l'Odyssée Managériale présentent les processus de prise de décision démocratique au sein de l'organisation décentralisée makesense. Tous les membres ont le pouvoir de prendre des décisions pertinentes pour l'organisation, en respectant les processus établis.

nextgen next generation enterprise luc bretone

janvier 23, 2024

M Bretones

Introduction – Cartographie des organisations adaptatives, agiles ou à gouvernances partagées

Dans un paysage économique et social en constante évolution, les entreprises industrielles, prestataires de services, associations et fondations se trouvent confrontés à des défis de gestion et d'organisation sans précédent. Ces derniers appellent à un renouveau des modèles de gouvernance et des pratiques managériales. L'observation contemporaine de l'obsolescence des modèles...

janvier 22, 2024

M Bretones

Self-management : quand les salariés se managent seuls !

Laisser les collaborateurs se manager de façon autonome, voilà qui peut laisser craindre a priori des zones de flou ou d’incompréhension, voire des débordements. Pourtant, ce courant managérial qui prône une responsabilisation complète des salariés, a visiblement beaucoup à offrir. Décryptage.

décembre 19, 2023

M Bretones

Pourquoi les transformations managériales se fracassent sur des injonctions paradoxales

Mettez au jour le conflit entre le leadership traditionnel et le désir croissant de collaboration, entraînant une commande paradoxale qui érode la confiance. L'article offre des insights pratiques sur la décentralisation du pouvoir, la promotion de l'autonomie et l'adoption d'un esprit entrepreneurial. Explorez les clés d'un changement organisationnel réussi et...

novembre 16, 2023

M Bretones

Manager des collaborateurs en 100 % télétravail, mode d’emploi

Comment les organisations adoptent-elles le 100 % remote ? Ce mode de travail à distance induit des ajustements de taille, à commencer en termes de management, pour parvenir à l’équilibre entre agilité, confiance et autonomie des collaborateurs. Décryptage de cette gouvernance en distanciel, avec Céline Méchain et Luc Bretones.

novembre 9, 2023

M Bretones

Laisser les salariés fixer leurs propres salaires : quelles règles suivre pour favoriser l’engagement ?

Découvrez comment la transparence et la confiance redéfinissent la relation employeur-employé en France. Luc Bretones, fondateur de NextGen, partage des stratégies pour la fixation des salaires, la réduction des inégalités et le renforcement de l'engagement. Faut-il laisser les salariés fixer leurs propres salaires ? Trouvez des réponses dans cet article.