Installer de nouvelles dynamiques de travail autour de la raison d’être

Orange souhaitait engager une transformation profonde de ses équipes pour renforcer leur alignement stratégique, développer une vision commune et ancrer des pratiques collaboratives. Ils cherchaient à :

• Inspirer et mobiliser chaque équipe autour de nouvelles dynamiques de travail.
• Diagnostiquer les attentes et les visions individuelles pour mieux structurer le fonctionnement collectif.
• Initier un projet de transformation aligné sur la raison d’être de l’entreprise tout en accompagnant les managers dans l’évolution de leur posture.

1. Une séquence d’inspiration de chaque équipe
   • Un atelier d’une heure trente animé par Luc Bretones, pour partager les témoignages de son livre, expliquer la démarche et répondre aux questions.
2. Un diagnostic de chaque équipe avec un outil de diagnostic d'équipe
   • Chaque membre de l’équipe remplit un questionnaire qui permet à chacun d’exprimer ses attentes et sa vision du fonctionnement idéal de l’équipe.
3. Un séminaire de présentation des résultats et de lancement du projet de transformation
   • Pour chaque équipe, 1,5 jours en intelligence collective pour s’aligner sur la raison d’être, expérimenter d’autres pratiques et se mettre d’accord sur les prochains pas.

En parallèle, nous avons recommandé de démarrer un coaching individuel pour les personnes qui souhaitaient être accompagnées dans l’évolution de leur posture.