KPMG
Déployer une culture de leadership alignée sur la mission de l’entreprise
Audit/conseilParis La Défense47 000 partenaires
La demande du client
La Présidente, le Directoire et le COMEX de KPMG souhaitaient :
- Définir une nouvelle culture de leadership
- Améliorer la perception des associés, directeurs et collaborateurs du cabinet.
Le passage “société à mission” du cabinet devait s’accompagner d’un alignement des comportements vécus avec les valeurs, croyances et la raison d’être de KPMG.
Notre réponse
Le projet a débuté par l'accompagnement du Directoire dans la définition des rôles et responsabilités, suivi de l'élaboration du plan stratégique et RH. Ensuite, le COMEX et les 650 associés ont été impliqués, avant d'étendre le plan aux 15 000 employés. Le plan d'action visait à structurer l'organisation via des réunions régulières (Directoire et COMEX) et des initiatives stratégiques axées sur le leadership, la transformation, et l'engagement.
Le plan de transformation comprend la mise en place de rituels et de groupes de travail, ainsi que des entretiens clients pour ajuster les perceptions. L'accent est mis sur le développement des talents et l'innovation. Le projet intègre également des initiatives d'engagement et de reconnaissance, soutenues par des indicateurs de performance et une adaptation continue en fonction des résultats.
Résultat
KPMG a renforcé sa culture de leadership et l'engagement de ses collaborateurs grâce à un plan stratégique aligné sur ses valeurs et sa mission. La transformation a permis de fédérer les équipes autour d’initiatives concrètes et de stimuler la reconnaissance et l’innovation au service de la performance collective.
- Associés impliqués
- 650
- Employés concernés par le plan
- 15 000
Mots-clés
- Leadership
- Société à mission
- Transformation culturelle
- Engagement collaboratif
- Innovation managériale