Développer la culture managériale et l’agilité

• Améliorer le fonctionnement global de l’entreprise et la dynamique transverse vers un modèle agile et structurant
  • Développer la gestion de projet,
  • Faire grandir les talents,
  • Faire émerger les futurs responsables pour préparer le Guinault de demain,
  • Décupler la performance collective.
• Identifier les freins existants au sein de l’organisation dont ceux du domaine psychologique.
• Faire évoluer la posture managériale : vers le “servant leader”.
• Faire évoluer le bureau d’études pour un fonctionnement plus distribué, y compris sur les sujets très techniques.
• Décliner la mission de l’entreprise autour d’objectifs et de résultats clés pour un pilotage aux lignes directrices claires

Une démarche articulée en 3 temps pour lancer le projet de transformation avec chaque équipe (CODIR et bureau d’étude).

• Une séquence d’inspiration d’une demi-journée pour chaque équipe
• Un audit de maturité managériale de chaque équipe avec un outil de diagnostic d'équipe
• Un séminaire de présentation des résultats de l’audit, de revue des nouvelles pratiques managériales et de lancement du projet de transformation.

En parallèle, des sessions de coaching individuel pour les managers qui souhaitent être accompagnés dans l’évolution de leur posture.

Nombre de participants : 2 équipes, 40 personnes.