Libérer l’innovation par le bas pour transformer le pôle presse

Dans un contexte de transformation culturelle et managériale, la direction du pôle presse de Dékuple souhaitait stimuler l’innovation par le bas. L’objectif : faire évoluer une culture historiquement axée sur le contrôle et la rigueur vers une dynamique plus collaborative et créative, sans perdre l’exigence de qualité.

Le comité exécutif cherchait un accompagnement pour inspirer ses dirigeants, partager des pratiques concrètes et définir une feuille de route engageante.

NextGen a conçu et animé une matinée d’inspiration et de travail avec l’équipe dirigeante, combinant :

• des retours d’expérience de transformations réussies,
• le partage de modèles opérationnels (OKR, intelligence collective, growth mindset),
• des échanges collectifs pour identifier ensemble les premiers leviers d’action.

À l’issue de cette première étape, NextGen a accompagné la division presse sur 6 mois via une série de workshops opérationnels. Ces ateliers ont permis de traduire les recommandations en pratiques concrètes, de structurer la gouvernance des initiatives, et de développer les compétences nécessaires à une innovation participative durable.