Bedrock
Restructurer l’organisation pour accélérer l’innovation et l’intégration internationale
Technologie / streaming internationalParis400 employés
La demande du client
Dans un contexte de forte croissance et d’intégration de nouveaux marchés, Bedrock souhaitait repenser son organisation pour soutenir son positionnement en tant que leader technologique dans le streaming.
Le défi portait sur l’intégration des équipes de RTL+ Allemagne, la clarification des rôles, et la mise en place d’un modèle opérationnel cible à l’échelle internationale, tout en maintenant une structure de coûts optimisée.
Notre réponse
La mission visait à co-construire un modèle d’organisation agile, product-centric, capable de concilier innovation rapide, adaptation aux besoins clients locaux, et mutualisation technologique.
Les livrables comprenaient : une cartographie des rôles, une gouvernance cible, un modèle d’interaction client, une feuille de route d’implémentation avec quick wins et leviers de long terme, ainsi qu’un plan d’accompagnement au changement.
Nous avons travaillé dans un contexte international avec les entités françaises, allemandes, néerlandaises, hongroises et portugaises, en lien direct avec les boards des groupes Bertelsmann, M6 et RTL.
La mission a été à la fois stratégique - benchmark et recommandation de modèle d’opération - et opérationnelle - mise en oeuvre des recommandations avec les équipes et le CSE - sur une durée de plus d’un an.
Résultat
Bedrock est passé d’un modèle organisationnel d’agence IT à un modèle product-centric lui permettant d’accélérer sa vélocité et de réduire ses coûts. Nous avons injecté dans le programme les méthodes agiles les plus à jour (OKR, squads, domaines) ainsi que l’IA comme approche par défaut pour revoir les métiers techniques de développement et d’orchestration d’agents pour les acteurs produits.
- Durée de la mission
- plus d’un an
Mots-clés
- Transformation organisationnelle
- Modèle agile
- Gouvernance produit
- Intégration internationale
- Innovation technologique