mars 18, 2024

Arrêtez de vous plaindre de votre entreprise, misez sur votre équipe !

L'article met en avant l'importance de miser sur son équipe plutôt que de se plaindre de l'entreprise. En investissant dans l'équipe et en favorisant un management adapté, on crée un environnement propice à la réussite collective. La clé réside dans la collaboration, la confiance et le bien-être des membres de...

février 27, 2024

M Bretones

L’Odyssée Managériale 2024 – Étape 1 – Les Petites Cantines – Comment révolutionner l’entretien annuel

L'article propose une méthode novatrice d'entretien annuel chez Les Petites Cantines : l'évaluation se fait collectivement pour renforcer la confiance et l'appartenance au groupe. Les membres échangent leurs impressions individuelles, reçoivent des feedbacks de leurs pairs lors d'une journée dédiée, puis discutent des améliorations lors d'un debrief. La posture du...

février 22, 2024

M Bretones

L’Odyssée Managériale 2024 – Étape 1 – makesense – Démocratiser la prise de décision en entreprise

Clémentine et Vincent de l'Odyssée Managériale présentent les processus de prise de décision démocratique au sein de l'organisation décentralisée makesense. Tous les membres ont le pouvoir de prendre des décisions pertinentes pour l'organisation, en respectant les processus établis.

février 20, 2024

M Bretones

Ce que révèlent les pics historiques d’absentéisme et de non engagement en France

Cet article met en avant l'importance de la dynamique d'équipe pour relever les défis organisationnels, en préconisant un environnement d'équipe solide, équilibré et sûr. Il souligne que répondre aux besoins des membres de l'équipe, comme la compétence et l'autonomie, renforce la motivation et la performance, contribuant à une organisation plus...

janvier 23, 2024

M Bretones

Utilisation de la Transparence Inverse en Leadership

Ce document, publié en 2020, est basé sur l'idée que les outils numériques peuvent être utilisés dans le leadership et être bénéfiques tant pour les managers que pour les employés. Plus précisément, l'article se concentre sur la transparence, car les outils mentionnés permettent un flux plus important et plus rapide...

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janvier 23, 2024

M Bretones

Introduction – Cartographie des organisations adaptatives, agiles ou à gouvernances partagées

Dans un paysage économique et social en constante évolution, les entreprises industrielles, prestataires de services, associations et fondations se trouvent confrontés à des défis de gestion et d'organisation sans précédent. Ces derniers appellent à un renouveau des modèles de gouvernance et des pratiques managériales. L'observation contemporaine de l'obsolescence des modèles...

janvier 22, 2024

M Bretones

Self-management : quand les salariés se managent seuls !

Laisser les collaborateurs se manager de façon autonome, voilà qui peut laisser craindre a priori des zones de flou ou d’incompréhension, voire des débordements. Pourtant, ce courant managérial qui prône une responsabilisation complète des salariés, a visiblement beaucoup à offrir. Décryptage.

décembre 19, 2023

M Bretones

Pourquoi les transformations managériales se fracassent sur des injonctions paradoxales

Mettez au jour le conflit entre le leadership traditionnel et le désir croissant de collaboration, entraînant une commande paradoxale qui érode la confiance. L'article offre des insights pratiques sur la décentralisation du pouvoir, la promotion de l'autonomie et l'adoption d'un esprit entrepreneurial. Explorez les clés d'un changement organisationnel réussi et...

novembre 16, 2023

M Bretones

Manager des collaborateurs en 100 % télétravail, mode d’emploi

Comment les organisations adoptent-elles le 100 % remote ? Ce mode de travail à distance induit des ajustements de taille, à commencer en termes de management, pour parvenir à l’équilibre entre agilité, confiance et autonomie des collaborateurs. Décryptage de cette gouvernance en distanciel, avec Céline Méchain et Luc Bretones.

novembre 9, 2023

M Bretones

Laisser les salariés fixer leurs propres salaires : quelles règles suivre pour favoriser l’engagement ?

Découvrez comment la transparence et la confiance redéfinissent la relation employeur-employé en France. Luc Bretones, fondateur de NextGen, partage des stratégies pour la fixation des salaires, la réduction des inégalités et le renforcement de l'engagement. Faut-il laisser les salariés fixer leurs propres salaires ? Trouvez des réponses dans cet article.