Aligner culture, mission et talents pour soutenir une forte croissance

Nourrir la croissance exponentielle de Smart4Engineering, recruter et fidéliser les meilleurs talents

Le CEO de Smart4Engineering et ses directeurs gèrent une croissance fulgurante à la fois interne et externe. Un tel contexte appelle un travail structurel sur la culture, les valeurs et l’adhésion à la raison d’être du groupe, mais aussi sur la décentralisation des responsabilités et le développement de l’autonomie pour fidéliser des talents très courtisés sur le marché. Dans un business qui se différencie par ses talents, la mission et le type de gouvernance de l’entreprise sont au cœur des choix des salariés.

Une learning expedition de dirigeants auprès de la plus grande entreprise européenne de la tech ayant déployé à l’échelle l’agilité et une gouvernance sociocratique permet au CEO de Smart4Engineering d’échanger avec le leader de cette transformation.

L’équipe NextGen a aidé le comité de direction du groupe à travailler sur sa raison d’être, ses valeurs et à installer une première league “data”. Une communauté de “champions” a été identifiée et animée pour définir les attendus, apports et pré-requis de la league pionnière. Ce mouvement à la fois top down et bottom up a permis de développer de manière significative la dimension transversale du groupe, de valoriser la richesse de ses expertises et d’optimiser les approches marchés par de meilleures réplicabilités de cas clients et complémentarités des talents pour y répondre.

Quel que soit son niveau dans l’entreprise, chacun a la possibilité de prendre l’initiative et de contribuer à la league. Cette étincelle constitue un changement à la fois doux et radical.