Définir une culture explicite pour ancrer la transformation

Les 5 chantiers :

1. Définition de la raison d’être de Centaure Investissement,
2. Explicitation des valeurs et des croyances limitantes et porteuses de Centaure Investissement,
3. Description des comportements explicites attendus en internes et avec les clients,
4. Description du type de management souhaité et des préférences. Exemples : Innovation avant tradition, Confiance avant participation, Bien commun avant intérêt personnel, Tolérance avant préférence, Honnêteté avant harmonie, "Nous faisons / Je fais" avant "on devrait",
5. Évaluation des candidats et des organisations qui rejoignent le Groupe avec préconisations “facteurs clés de succès” lors des rapprochements.

Diagnostic et évaluation initiale : Analyse des pratiques actuelles et des valeurs implicites via des ateliers collaboratifs et un outil de diagnostic d'équipe.

Mise en œuvre des chantiers :

• Définition de la raison d’être et des valeurs de l’entreprise à travers des ateliers interactifs.
• Formation des équipes pour aligner les comportements attendus et favoriser un management collaboratif.
• Création d’un processus d’intégration pour les nouvelles recrues et accompagnement des managers via du coaching.

Accompagnement continu : Mise en place de rituels organisationnels (réunions tactiques, ateliers) pour ancrer les transformations et suivi des progrès via des indicateurs adaptés.