Quand la raison d’être devient stratégie
L’étude conjointe menée par HEC Paris, University of Oxford et Enacting Purpose Initiative auprès de vingt-et-une grandes entreprises européennes révèle une conception singulière de la raison d’être. Héritée de l’après-guerre, cette vision s’enracine dans une reconstruction collective où l’entreprise s’inscrit au cœur de la société et non en marge. Contrairement au modèle anglo-saxon où la raison d'être se confond souvent avec l’ESG ou la conformité réglementaire, les dirigeants européens interrogés considèrent la raison d’être comme un principe organisateur et un mécanisme de sens.