Pourquoi la hiérarchie devient un handicap stratégique
Depuis plusieurs mois, un débat longtemps périphérique s’installe au centre des réflexions stratégiques : l’intelligence artificielle transforme-t-elle seulement la productivité ou remet-elle en cause la forme même de l’entreprise ? L’essai From Hierarchy to Intelligence de Jack Dorsey et Roelof Botha a fortement nourri cette interrogation. Un de mes derniers articles consacré à la fin progressive du management intermédiaire (ouvre un nouvel onglet) prolonge cette lecture et met en lumière une idée décisive : la lenteur organisationnelle provient moins d’un manque de talent que d’un défaut structurel de circulation de l’information. Lorsque chaque arbitrage remonte, redescend, se reformule et se filtre, l’entreprise perd en vitesse, en clarté et souvent en ambition. Dès lors, l’enjeu ne consiste plus à digitaliser des mécanismes hérités du passé. Il consiste à comprendre si une nouvelle architecture devient possible, où une couche d’intelligence collective rend l’organisation plus lisible, plus réactive et plus directement connectée aux signaux du réel. Derrière la question du management intermédiaire se joue en réalité une redéfinition beaucoup plus profonde du pouvoir, de la coordination et de la décision dans l’entreprise contemporaine.