Le paradoxe du leadership : pourquoi les dirigeants gagnent en pouvoir en le partageant
Comment le leadership partagé et l'empowerment créent un cycle vertueux de confiance et de performance
Le récit conventionnel sur la hiérarchie du leadership suit une histoire familière : l'autorité se concentre au sommet, s'écoule vers le bas, et reste plus puissante lorsqu'elle est étroitement contrôlée. Des décennies de design organisationnel ont renforcé ce modèle. Or, les recherches longitudinales récentes révèlent une dynamique contre-intuitive qui remet en question ce cadre entièrement.