Le manager qui sanctionne : pourquoi le "bon" leader peut être celui qui punit, et pourquoi c'est un problème
Une étude publiée en avril 2026 dans l'Academy of Management Journal révèle une dynamique troublante : plus les managers ont de latitude, moins ils sanctionnent les manquements - sauf s'ils présentent des traits psychopathiques. Les conséquences sur la justice organisationnelle et la culture d'équipe sont profondes.
Un paradoxe au cœur du leadership
La plupart des organisations veulent des managers à la fois empathiques et cohérents. L'hypothèse implicite est que ces qualités se renforcent mutuellement : un leader qui se soucie des personnes sera juste, rigoureux et fiable dans le respect des normes.