octobre 4, 2023

Managers : comment réagir lorsqu’on n’est plus en phase avec sa hiérarchie ?

Représentant de la stratégie de l’entreprise devant les équipes, le manager peut ne pas se retrouver dans les décisions prises par sa direction. Une position délicate qui questionne la place du manager : peut-il aborder ses désaccords avec la hiérarchie ?

Synthèse par NextGen de la publication de recherche “L’entreprise libérée : proposition de critères de caractérisation par Michèle El Khoury, Annabelle Jaouen et Sylvie Sammut”

septembre 25, 2023

M Bretones

Qu’est-ce vraiment qu’une entreprise libérée ?

Découvrez la synthèse de la recherche pionnière sur l'entreprise libérée par Michèle El Khoury, Annabelle Jaouen et Sylvie Sammut. Explorez les critères distinctifs et les nuances par rapport à des modèles tels qu'Holacracy et l'organisation opale et obtenez des clés pour intégrer ces concepts innovants dans votre organisation. Une étude...

septembre 22, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : Etape 4 – L’Australie – Charter Hall

Découvrez comment Charter Hall a créé un environnement de travail exceptionnel, atteignant un taux d'engagement de 93% chez leurs salariés. En 2021, ils ont remporté le prix du 'meilleur programme de santé et bien-être' aux Australian HR Awards. Explorez leurs pratiques vertueuses, notamment le "Pledge 1%", qui alloue 1% du...

septembre 10, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : Etape 4 – L’Australie – Serendis

Favoriser uniquement la diversité identitaire : une fausse bonne idée ? Place à la diversité cognitive ! Dans ce nouvel article de L'odyssée managériale, découvrez, entre autres, les méthodes de Serendis pour favoriser l’inclusion, et donc in fine, la diversité

septembre 4, 2023

M Bretones

L’absentéisme des managers explose à un plus haut historique en 2023

L'absentéisme au travail atteint des niveaux record en France, avec des taux élevés chez les femmes, les ouvriers, et dans le secteur de la santé. L'étude de l'IFOP pour Malakoff Humanis révèle que seul 48% des salariés estiment être en bonne santé mentale et physique. Les managers sont particulièrement touchés....

septembre 4, 2023

M Bretones

Interview de Radek Matuszewski par Luc Bretones

Cette interview met en lumière les concepts clés de la gouvernance partagée, de la transformation culturelle et des défis rencontrés durant le processus. Radek MATUSZEWSKI a initialement travaillé dans une entreprise qui ne correspondait pas à ses valeurs, ambitions, et qui avait une direction faible. La frustration s'est accrue en...

août 28, 2023

M Bretones

Minimalisme, Simplicité, Sobriété : les solutions pour nos organisations percluses de mauvais cholestérol

La grande tendance du management mondial que j’ai observée dans une trentaine de pays à l’occasion de l’écriture de mon livre « L’entreprise nouvelle génération » s’oriente vers plus de participatif, plus d’autonomie, de collaboratif. Je désigne par là les gouvernances d’organisations qui décentralisent l’autorité, développent l’autonomie et la responsabilité...

août 28, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : Etape 3, Israël et sa culture managériale

Du 14 février au 09 mars 2023 nous avons découvert Israël pour la troisième étape de l’Odyssée Managériale. Et quelle étape ! La découverte de ce pays nous a profondément marqué. Pendant ces 3 semaines et demie nous nous sommes rendus dans les villes de Tel Aviv, Herzliya, Jérusalem, mais...

août 21, 2023

M Bretones

Les gouvernances partagées sont-elles d’abord utiles aux mauvais managers ?

Récemment un verbatim m’a interpellé. Je vous le livre tel quel : « je ne perçois pas [ce type de gouvernance] comme [spécifiquement] bénéfique pour les collaborateurs mais pour les “mauvais managers”. Etant donné que les “bons” n’en ont pas besoin et utilisent des méthodes similaires depuis longtemps ». En...

août 16, 2023

M Bretones

Vis ma vie : l’expérience de cohésion d’équipe rêvée ?

Le concept de « Vis ma vie » appliqué à l’entreprise permet à des salarié·es de passer un certain temps à un autre ou plusieurs postes. Le but ? Faire découvrir un métier, favoriser la cohésion ou encore accélérer la montée en compétences. Mais à quelles conditions est-il pertinent de...