Des parcours de masterclasses animés par des expert(e)s et chef(fe)s d'entreprises internationaux pour s'inspirer, se former avec celles et ceux qui sont déjà passé à l'action. Un réseau Alumni pour poursuivre les échanges, partager les bonnes pratiques et les clés du succès.
Définir ce qu’est une raison d’être
Définir ce qu’est un rôle et quels sont les siens
Définir ce qu’est un OKR et établir une ébauche d’OKR pour son équipe
Pratiquer et recevoir les bases d’un feedback positif et d’amélioration
S’approprier les fondamentaux de la réunion de triage et de la réunion de gouvernance
Aucun pré requis pour cette formation
Public cible: Managers et membres d’équipes (relations hiérarchiques ou transverses)
Modalités d'évaluation: quiz, rendu exercice
Qu’est-ce qu’une (bonne) Raison d’être ? A quoi me sert-elle, à moi ? En quoi est-elle utile à mon organisation ? Mon entreprise a-t-elle une Raison d’être ? Est-elle explicite et partagée ? Et mon équipe, a-t-elle aussi une Raison d’être ? Comment établir puis partager notre Raison d’être ?
Cette Masterclass accoste chacune de ces questions et vous met au clair sur les termes puis vous questionne afin de vous rapprocher de vous-mêmes. Enfin, en interaction, vous vous appropriez deux méthodes faciles à mettre en œuvre. La première, individuelle. La deuxième, collective.
Avec Bastoun Talec
Partenaire d’HappyWork
Les actifs ne consultent ni leur fiche de poste ni l’organigramme. Ils sont peu en contact avec ce qu’ils sont censés faire et n’ont qu’une idée floue de ce que l’entreprise attend des autres. Cette opacité freine les flux opérationnels et décisionnels.
Lors de ce module vous appréhendez une façon très nouvelle de définir les rôles professionnels et vous appropriez une méthode pour les redessiner pour vous-même et avec vos équipes. Cet exercice apporte aux participants une immense clarification et ouvre le champ à de potentielles exploitations ultérieures : esquisser des parcours professionnels, donner de l’énergie à plusieurs rôles, en changer…
Avec Bastoun Talec
Partenaire d’HappyWork
Si “la priorité des priorités est de prioriser” (Stephen Covey), comment aligner les priorités dans l’organisation ? Les OKR offrent un cadre de réflexion ET proposent une pratique collective visant à focaliser les efforts sur des accomplissements mesurables et ajustables. Découvrir le système des OKR (Objectives and Key Results) impulsé par Intel puis popularisé par Google et commencer de vous les approprier, à votre échelle, voilà la visée de cette session.
Avec Graffi Rathamohan & Bastoun Talec
CEO de PNY Burger et Partenaire d’HappyWork
Découvrir ou redécouvrir pourquoi et comment le feedback peut être un outil puissant de développement de l’efficacité personnelle et collective. Appréhender la bonne posture, tant pour le donner que pour le recevoir et s’exercer sur des situations simples avec les participants. Clé pour des dynamiques relationnelles saines dans les organisations, l’art du feedback s’apprend et se pratique au quotidien.
Avec Isabelle Rappart
Partenaire d’HappyWork
S’inspirer des systèmes de management les plus en pointe pour améliorer le confort et l’efficacité des réunions d’équipe. Les participants se voient confiés des rôles dans une organisation fictive et expérimentent une réunion opérationnelle “nouvelle génération”. Synchroniser l’équipe et traiter les points apportés par chacun : apprendre comment un process régulé aboutit à plus de coopération et plus d’efficience collective. Chacun repart avec des outils immédiatement utilisables.
Avec Isabelle Rappart ou Bastoun Talec
Partenaires d’HappyWork
Comment s’organiser en autonomie au sein d’une équipe ? Comment ajuster les rôles de chacun pour fluidifier l’organisation ? Comment mettre de la clarté sur les autorités de chacun ? C’est à cette question que répond ce module, avec un exercice de simulation de réunion où les participants expérimentent le mode de décision à zéro objection. Dépasser le consensus pour plus d’efficacité collective.
Avec Isabelle Rappart ou Bastoun Talec
Partenaires d’HappyWork
Bastoun Talec
Sculpteur de Why, coach en développement organisationnel at HappyWork
Après 7 ans engagé dans l’agro- industrie, à l’international, Bastoun TALEC cofonde et dirige CSUPER!, première agence de communication alternative en France puis invente la communication alignée® dans “sa” deuxième agence conseil. Fortement mobilisé par les concepts de l’entreprise agile/apprenante, il devient, en 2016, guide en Holacratie, accompagnateur en développement organisationnel, au sein de HappyWork qui signifie la « joie à l’œuvre ».
Son rôle consiste à faire évoluer le travail. Il souhaite en particulier contribuer à rendre les équipes autonomes et responsables convaincu que les futurs actifs ne viendront plus travailler dans les organisations à venir mais en réaliser la mission ET se réaliser eux-mêmes.
Sculpteur de Why, il explicite les raisons d’être aux niveaux organisationnel, collectif et individuel. Il facilite toutes sortes de moments collaboratifs, rédige dans le magazine Dirigeant, co-organise et anime les Meetup Holacracy, une communauté d’intérêt qui réunit 1 600 membres.
Isabelle Rappart
Coach en développement organisationnel, Fondatrice d‘HappyWork
Isabelle a fondé HappyWork après avoir expérimenté la gouvernance agile en cercles, déployée dans sa première société Climat Mundi en 2013. Les résultats de ce mode d’organisation innovant l’ont stupéfaite et convaincue que l’agilité et la performance d’une entreprise se conjugueront de plus en plus avec autonomie et joie de vivre des salariés. Isabelle se consacre désormais à la diffusion de ces nouveaux systèmes de management.
Coach certifiée en Holacracy depuis 2016, elle est également coach de dirigeant, certifiée de l’école MHD et certifiée coach en Process Communication. Par ailleurs formée à la Communication Non Violente et aux outils d’intelligence collective, elle utilise ces approches dans ses interventions pour permettre à ses clients de gérer plus efficacement les situations complexes auxquelles ils sont confrontés.
Elle a cofondé le groupe Meetup Holacracy, communauté de 1600 membres et co-organise régulièrement des évènements en invitant des leaders qui font bouger les lignes managériales.
Graffi Rathamohan
Co-fondatrice des restaurants PNY Burgers
Graffi est co-fondatrice des restaurants PNY burgers qui emploient plus de 250 personnes et met en œuvre les OKR depuis 2 ans au sein de sa chaîne. Passionnée de gastronomie, elle s’est lancé il y a une dizaine d’année dans l’aventure PNY avec la ferme conviction qu’il était possible de faire les choses bien, même avec le burger, emblème de la junk food. Faire les choses bien dans l’assiette, pour le staff, pour le décor, pour notre impact.
