M Bretones
RH : comment faire des compétences le socle de votre organisation ?
En 2024, les organisations seront basées sur les compétences, ou ne seront pas. C’est en somme la conviction de nombreux leaders dans le monde entier qui voient dans ce modèle une manière d’accompagner la transformation sociétale en favorisant l’adaptabilité, l’égalité des chances et la diversité, à l’heure où l’automatisation et...
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L’Odyssée Managériale 2024 – Étape 1 – L’Istituto Fisicoterapico de Turin – L’importance de sortir du cadre : l’exemple d’une galerie d’art dans un centre de soin italien
L'Odyssée Managériale, dans cet article, nous présentent une galerie d'art dans un centre de soin à Turin qui offre un exemple innovant de management, encourageant la créativité et l'ouverture d'esprit chez les employés en sortant du cadre traditionnel de travail, soulignant ainsi les avantages du lien entre art et management.
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M Bretones
L’Odyssée Managériale 2024 – Étape 1 – Les Petites Cantines – Comment révolutionner l’entretien annuel
L'article propose une méthode novatrice d'entretien annuel chez Les Petites Cantines : l'évaluation se fait collectivement pour renforcer la confiance et l'appartenance au groupe. Les membres échangent leurs impressions individuelles, reçoivent des feedbacks de leurs pairs lors d'une journée dédiée, puis discutent des améliorations lors d'un debrief. La posture du...
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Utilisation de la Transparence Inverse en Leadership
Ce document, publié en 2020, est basé sur l'idée que les outils numériques peuvent être utilisés dans le leadership et être bénéfiques tant pour les managers que pour les employés. Plus précisément, l'article se concentre sur la transparence, car les outils mentionnés permettent un flux plus important et plus rapide...
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