NextGen

M Bretones
L’Odyssée managériale : étape 3, le Brésil
Après plus de trois semaines passées au Brésil, la troisième étape de notre Odyssée s’est achevée mercredi 6 avril 2022. Et quelle aventure ! La rencontre de 22 collaborateurs, 14 entreprises et de nombreux “Cariocas” à Rio de Janeiro et “Paulistanos” à São Paulo, nous a permis d’appréhender la culture...
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M Bretones
La confiance, clé de l’emploi de demain
Alors que le désenchantement post-Covid pointe son nez dans les entreprises, au point que l’on parle outre-Atlantique de « grande démission », à quoi pourrait ressembler le travail dans une trentaine d’années ? Pour Navi Radjou, conseiller en innovation et en leadership, coauteur du « Guide de l’innovation frugale »,...
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M Bretones
DAO et gouvernances partagées
Luc Bretones, notre CEO, est allé à la rencontre de Joost Schouten, dirigeant néerlandais de Nestr.io et associé de PowerShift Capital, installé en Nouvelle Zélande et devenu un des meilleurs spécialistes des gouvernances partagées et de leurs outillages technologiques.
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M Bretones
L’odyssée managériale : Etape 2, l’Islande
Après trois semaines passées en Norvège, la première étape de notre Odyssée s’est achevée le jeudi 17 février. Et quelle première étape ! Via la rencontre de 16 collaborateurs, 11 entreprises et de nombreux locaux à Oslo et Bergen, nous avons eu la chance d’appréhender la culture managériale et sociétale...
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M Bretones
Mettre en cohérence son management et sa raison d’être, un prérequis pour les talents
2ème étape de l'Odyssée managériale ! 17 jours en Islande, à Reykjavik📍 8 entreprises visitées 🤝 12 rencontres inspirantes. Dans cet article concocté par les frères Meyer, Clément et Romain, mettent en lumière plusieurs spécificités culturelles islandaises qui influencent à différents niveaux la dynamique d’innovation managériale dans leurs entreprises.
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M Bretones
L’odyssée managériale : Etape 1, la Norvège
Après trois semaines passées en Norvège, la première étape de notre Odyssée s’est achevée le jeudi 17 février. Et quelle première étape ! Via la rencontre de 16 collaborateurs, 11 entreprises et de nombreux locaux à Oslo et Bergen, nous avons eu la chance d’appréhender la culture managériale et sociétale...
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M Bretones
Pourquoi l’automatisation du management est un leurre
L’enchaînement des vagues de la pandémie a transformé un test mondial brutal de travail à distance en nouveaux ancrages comportementaux durables. Alors que les plateformes digitales fluidifient, comme jamais auparavant, la compétition des talents, ces derniers se retrouvent en position de force dans de nombreux secteurs dans lesquels l’innovation crée...
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M Bretones
Sociocratie : Voir les collaborateurs FDJ gagner en autonomie
L’enchaînement des vagues de la pandémie a transformé un test mondial brutal de travail à distance en nouveaux ancrages comportementaux durables. Alors que les plateformes digitales fluidifient, comme jamais auparavant, la compétition des talents, ces derniers se retrouvent en position de force dans de nombreux secteurs dans lesquels l’innovation crée...
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M Bretones
Les tendances 2022 de la gestion des talents
L’enchaînement des vagues de la pandémie a transformé un test mondial brutal de travail à distance en nouveaux ancrages comportementaux durables. Alors que les plateformes digitales fluidifient, comme jamais auparavant, la compétition des talents, ces derniers se retrouvent en position de force dans de nombreux secteurs dans lesquels l’innovation crée...
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