mars 21, 2023

Management et impact, pourquoi les entreprises se reconnectent au vivant !

Le management et les gouvernances d’organisations issues de la précédente révolution industrielle doivent leur essor à une économie de production de masse, hautement prévisible, focalisée sur les rendements et une architecture mécanique très processée.Aujourd’hui les 30 glorieuses nous semblent loin et le niveau d’engagement au travail à un niveau dramatiquement...

mars 10, 2023

M Bretones

Une transformation inédite de nos organisations

Nous nous situons à la fin d’un cycle du capitalisme de production, déployé durant des décennies à grande échelle dans des cadres prévisibles. Cela a stimulé l’innovation et la productivité mais en s’appuyant sur un modèle d’organisation centrée sur la subordination de l’individu. Cette subordination s’inscrivait dans un contexte où...

mars 2, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : Etape 2, l’Allemagne – CPC Consulting

Nous avons eu la chance de rencontrer Michael Teubenbacher. Il fait parti de la direction de CPC Unternehmensmanagement AG (que l’on abrégera volontiers en CPC par la suite), qui est une entreprise leader dans l’accompagnement au changement en Allemagne.

février 27, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : Etape 2, l’Allemagne – Entreprise Drees & Sommer

Drees & Sommer est une société de conseil internationale qui accompagne ses clients dans des projets immobiliers et de construction depuis plus de 50 ans. Ils imaginent un projet, et vont de l’idée de départ à la mise en service du bâtiment. Ils conçoivent des projets innovants et éco-responsables, et...

février 15, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : Bilan étape 1 – la Suisse et sa culture managériale

Pendant environ trois semaines, nous avons eu l’opportunité de découvrir la Suisse et ses entreprises ! La rencontre de 5 spécialistes du management, de 15 collaborateurs et la visite de 5 entreprises ainsi que d’une école d’études supérieures (École Hôtelière de Lausanne) nous ont permis de mieux appréhender l’impact de...

février 13, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : La Suisse, entreprise Mantu

Au sein de cet article, le nouveau duo de l'Odyssée managériale, Elodie et Dimitri, vous présente la première entreprise Suisse qu'ils ont rencontrée, en 3 temps : ses spécificités managériales, sa façon d’aborder la crise ainsi que son approche face à un changement organisationnel !

janvier 22, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : La Suisse, entreprise Creaholic : la « fabrique d’innovation »

janvier 2, 2023

M Bretones

Feedback appréciatif, bien-être… Le management innovant à la sauce québécoise

Pour optimiser ses pratiques de management, il faut parfois prendre de la distance… Et s’inspirer de ce qui se fait ailleurs. C’est avec cette approche exploratoire que notre expert en nouvelles gouvernances, Luc Bretones, vous propose un voyage sur les terres de l’innovation managériale. Nouvelle escale au Québec, où culture...

novembre 28, 2022

M Bretones

Les managers ont-ils le droit de « bitcher » sur leurs équipes ?

C'est bien connu, les salariés aiment « bitcher » sur leurs chefs à la machine à café ou entre deux réunions. Mais l'inverse est-il vrai (et souhaitable) ? Les managers balancent-ils entre eux sur leurs collaborateurs ? Confidences, râleries, potins... Qu'est-ce qui relève du do et du don't ? Y...

novembre 10, 2022

M Bretones

Les objectifs servent-ils (toujours) à quelque chose ?

Individuels ou collectifs, chiffrés ou abstraits, les objectifs jalonnent notre rapport au travail. Pourtant, sont-ils toujours suffisants pour motiver les collaborateurs dans la réalisation de leurs missions ? Face aux tendances d’autonomie croissantes des nouveaux managements libérés, l’objectif fera-t-il bientôt figure d’archaïsme ? Décryptage d’un outil à la longévité inattendue...