octobre 30, 2023

Managers : plus que le salaire, découvrez ce qui motive vraiment vos équipes

La motivation au travail ne se résume pas à l'argent. Les chercheurs soulignent l'importance de facteurs intrinsèques tels que la valorisation du travail, la responsabilité et le feedback. De nouvelles formes de gouvernance et la prise en compte des motivations individuelles sont recommandées pour renforcer l'engagement collectif.

octobre 16, 2023

M Bretones

Micromanagement : pourquoi n’en vient-on (toujours) pas à bout ?

Décrié depuis plusieurs années, le micromanagement parvient pourtant à résister. Rien à faire, cette attitude parasite du manager lui colle à la peau, répandant diverses pathologies autour d’elle : burn-out, dépression, turn-over… Comment expliquer ce phénomène ? Et pourquoi ne parvient-on (toujours) pas à l’éradiquer ? Éléments de réponse avec...

octobre 4, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : Etape 4 – L’Australie et sa culture managériale

Découvrez l'Australie à travers les yeux de l'Odyssée Managériale lors de leur 4ème étape en 2023. Explorez une culture de bien-être au travail, le respect des règles, une communication directe et une forte volonté d'inclusion. Plongez-vous dans une expérience unique et enrichissante.

octobre 4, 2023

M Bretones

Managers : comment réagir lorsqu’on n’est plus en phase avec sa hiérarchie ?

Représentant de la stratégie de l’entreprise devant les équipes, le manager peut ne pas se retrouver dans les décisions prises par sa direction. Une position délicate qui questionne la place du manager : peut-il aborder ses désaccords avec la hiérarchie ?

Synthèse par NextGen de la publication de recherche “L’entreprise libérée : proposition de critères de caractérisation par Michèle El Khoury, Annabelle Jaouen et Sylvie Sammut”

septembre 25, 2023

M Bretones

Qu’est-ce vraiment qu’une entreprise libérée ?

Découvrez la synthèse de la recherche pionnière sur l'entreprise libérée par Michèle El Khoury, Annabelle Jaouen et Sylvie Sammut. Explorez les critères distinctifs et les nuances par rapport à des modèles tels qu'Holacracy et l'organisation opale et obtenez des clés pour intégrer ces concepts innovants dans votre organisation. Une étude...

septembre 22, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : Etape 4 – L’Australie – Charter Hall

Découvrez comment Charter Hall a créé un environnement de travail exceptionnel, atteignant un taux d'engagement de 93% chez leurs salariés. En 2021, ils ont remporté le prix du 'meilleur programme de santé et bien-être' aux Australian HR Awards. Explorez leurs pratiques vertueuses, notamment le "Pledge 1%", qui alloue 1% du...

septembre 10, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : Etape 4 – L’Australie – Serendis

Favoriser uniquement la diversité identitaire : une fausse bonne idée ? Place à la diversité cognitive ! Dans ce nouvel article de L'odyssée managériale, découvrez, entre autres, les méthodes de Serendis pour favoriser l’inclusion, et donc in fine, la diversité

août 28, 2023

M Bretones

Minimalisme, Simplicité, Sobriété : les solutions pour nos organisations percluses de mauvais cholestérol

La grande tendance du management mondial que j’ai observée dans une trentaine de pays à l’occasion de l’écriture de mon livre « L’entreprise nouvelle génération » s’oriente vers plus de participatif, plus d’autonomie, de collaboratif. Je désigne par là les gouvernances d’organisations qui décentralisent l’autorité, développent l’autonomie et la responsabilité...

août 28, 2023

M Bretones

L’odyssée managériale 2023 : Etape 3, Israël et sa culture managériale

Du 14 février au 09 mars 2023 nous avons découvert Israël pour la troisième étape de l’Odyssée Managériale. Et quelle étape ! La découverte de ce pays nous a profondément marqué. Pendant ces 3 semaines et demie nous nous sommes rendus dans les villes de Tel Aviv, Herzliya, Jérusalem, mais...

août 21, 2023

M Bretones

Les gouvernances partagées sont-elles d’abord utiles aux mauvais managers ?

Récemment un verbatim m’a interpellé. Je vous le livre tel quel : « je ne perçois pas [ce type de gouvernance] comme [spécifiquement] bénéfique pour les collaborateurs mais pour les “mauvais managers”. Etant donné que les “bons” n’en ont pas besoin et utilisent des méthodes similaires depuis longtemps ». En...