Hybridation et flexibilisation du travail
Edition T4 2021
Comment la pandémie fait muter notre modèle managérial ? Jusqu’où peut aller la flexibilisation du temps de travail ? Comment les managers anticipent-ils l’hybridation du lieu de travail ? Faut-il réinventer la gestion des talents ?
Notre nouveau baromètre vous propose quelques éclairages basés sur la synthèse des meilleures études mondiales sur le futur du travail, de résultats exclusifs issus des analyses “NextGen” et de résultats de recherche inédits !
Merci à Olivia Grégoire, Ministre de l’Économie sociale, pour son soutien et son éditorial de lancement.
Notre premier numéro a interviewé plus de 1 000 employés et dirigeants français et européens, synthétisé des résultats de recherche opérationnelle inédits, en particulier via l’étude de deux ans dirigée par les chercheurs d’OpenDecide, et compilé les principales conclusions des dernières études mondiales sur les sujets des nouvelles formes de gouvernance et des organisations axées sur un objectif.
95 % des cadres déclarent avoir besoin d’améliorer leurs compétences en gestion de crise.
70 % des entreprises souhaitent investir pour renforcer leur résilience.
45 % des employés penchent en faveur de la 3D par rapport à la 2D en moyenne pour les entreprises. Il convient d’établir un équilibre en fonction des métiers, de la culture de l’entreprise et du niveau de développement de l’intelligence collective des équipes.
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