Des parcours de masterclasses animés par des expert(e)s et chef(fe)s d'entreprises internationaux pour s'inspirer, se former avec celles et ceux qui sont déjà passé à l'action. Un réseau Alumni pour poursuivre les échanges, partager les bonnes pratiques et les clés du succès.
Rédiger une déclaration d'objectif applicable ; Identifier les principes clés de la gouvernance partagée
Élaborer un plan pour la gestion du changement ; Aligner les défis du leadership avec les compétences
Différencier les attributs d'un leader 3.0 ; Définir diverses approches de prise de décision
Décrire les OKR et leur application pratique
Aucun prérequis pour cette formation
Public cible : Managers et membres d'équipe (relations hiérarchiques et transversales)
Méthodes d'évaluation : Questionnaire
“Ces dernières années, l’objectif est devenu un sujet prédominant dans les organisations. Mais qu’est-ce vraiment ? Dans cette masterclass, Michel Bundock vous éclairera sur ce qu’est l’objectif des entreprises et le vôtre, à travers des ateliers interactifs et son expérience en tant que leader du Groupe des Chefs d’Entreprise du Québec.
Avec Michel Bundock
Conseiller et facilitateur, Leader du Groupe des Chefs d’Entreprise du Québec de 2009 à 2021″
Dans un monde complexe et en constante évolution, les organisations doivent s’adapter en continu. Au-delà des méthodes et des outils, adopter un nouvel état d’esprit, de nouvelles postures et une approche ‘agile à grande échelle’.
Philippe Pinault partagera les principes clés de la gouvernance partagée et les supports associés visant une plus grande transparence et collaboration.
Avec Philippe Pinault
Cofondateur et PDG, Holaspirit, Talkspirit
“Découvrez comment accélérer la transformation et réduire les barrières au changement grâce à de nouvelles formes d’interaction et d’engagement des personnes dans l’entreprise. Après avoir présenté des concepts clés (Kotter, Rogers, Oshry…) et s’appuyant sur des expériences emblématiques, vous réfléchirez à la mise en œuvre de nouvelles approches autour de vos propres défis de changement.
Avec Céline Schillinger
Founder and CEO of ‘We need social'”
L’agilité et le concept d’agile imprègnent le discours des grandes entreprises aspirant à retrouver une vitalité perdue. Mais qu’en est-il des autres entreprises ? Dans cette masterclass, nous explorerons les mécanismes qui, quelle que soit la taille d’une organisation, permettent de s’adapter aux menaces et de saisir les opportunités. Naviguer collectivement pour maintenir les performances opérationnelles quotidiennes, sans permettre à la cohésion de l’équipe de se désintégrer au milieu des perturbations, résume les défis d’agilité que nous aborderons.
Avec la participation de François Richer, Directeur Général en Gouvernance Partagée chez Enercoop Midi-Pyrénées et coach Agile.
Dans le monde incertain qui nous confronte, le rôle d’un leader évolue. Les GAFAM ont remis en question un pilier de la gestion traditionnelle en remettant en question la relation au temps, à l’espace, au pouvoir et au savoir, nous poussant à redéfinir le rôle du leader dans l’entreprise. À travers des exemples de mise en œuvre, vous découvrirez les caractéristiques communes des organisations innovant dans leur culture du leadership et comment aborder ce type de transition au niveau de toute l’organisation.
Avec la participation de Ludovic Cinquin, PDG d’Octo Technology.
Prendre des décisions demeure fondamental et incontournable dans une entreprise comme dans toute organisation. Without decision-making, nothing is possible. Choosing is renouncing, they say? During this session, we propose the idea that choosing also means experimenting and giving yourself the opportunity to be more agile in decision-making. We will also discuss OKRs (Objectives & Key Results), which allow aligning the company’s purpose, its activities, and teams with each other.
Avec Luc Bretones
Fondateur de “The NextGen Enterprise”
Michel BUNDOCK
Conseiller et accompagnateur, Dirigeant du Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec de 2009 à 2021
ll a consacré sa vie professionnelle au développement des entrepreneurs dans leur créativité, leur audace, leur souffrance et leur générosité, par l’animation de centaines de communautés de pratique. Il a été motivé par la conviction que les entrepreneurs sont au cœur de la prospérité économique et sociale. C’est ainsi qu’il a pu déployer ses compétences d’explorateur, de coach, de créateur et de ” leader serviteur “.
Dans son organisation, le Groupement des chefs d’entreprise, Michel Bundock a mis en œuvre dès 2016 une culture et une structure qui créent un contexte d’intrapreneurs au service de meilleurs entrepreneurs. Ils ont intégré des pratiques de Holacracy, une philosophie “Opale”.
Philippe PINAULT
Co-fondateur et Directeur Général, Holaspirit et Talkspirit
Entrepreneur français, Philippe a développé plusieurs entreprises pour accompagner les transformations numériques des organisations.
Parmi celles-ci : Talkspirit, pionnier du réseau social d’entreprise depuis 2008. Talkspirit, est l’une des principales solutions pour soutenir les questions clés de la communication et de la collaboration au sein des organisations. Talkspirit aide les organisations à tirer parti de leur intelligence collective.
Holaspirit, une plateforme de premier plan pour soutenir une nouvelle conception organisationnelle, une gouvernance collaborative et partagée pour aider les entreprises à rester agiles, à l’échelle. Passionnés par les nouvelles méthodes de travail, ils apportent, avec Olivier Ricard, CTO et co-fondateur des 2 startups, leur talent et leur expertise pour concevoir et développer des plateformes permettant de libérer le plus grand potentiel des organisations.
Céline SCHILLINGER
Fondatrice et CEO de “We need social”
Céline Schillinger est une des pionnières en matière d’engagement digital et de transformation culturelle des organisations. D’abord intrapreneuse, récompensée à de multiples reprises par des prix internationaux, elle met désormais ses 30 ans d’expérience terrain et multiculturelle au profit d’entreprises qu’elle conseille. Céline est Chevalier de l’Ordre National du Mérite pour son engagement en faveur de la diversité et son livre sur le leadership d’engagement sortira au printemps 2022.
François Richer
Directeur Général en gouvernance partagée Enercoop Midi-Pyrénées et coach Agile
François Richer, Ingénieur spécialisé dans la gestion de grands projets techniques, Coach Agile mais aussi militant des énergies renouvelables et de l’innovation managériale, fusionnent ses expériences dans une approche très personnelle des conditions qui permettent à des équipes de découvrir les ingrédients de la collaboration intensive.
Il est membre du comité de direction d’Enercoop Midi-Pyrénées depuis sa création en 2015.
Ludovic CINQUIN
CEO d’Octo Technology
Après différentes expériences comme ingénieur qualité chez L’Oréal ainsi qu’au sein du groupe Renault, il fondera, avec François Hisquin, Octo Technology. En 2016, Octo Technology est racheté par Accenture pour un montant de 115 Millions d’euros. L’optique originale de ses dirigeants est de créer une entreprise décontractée où l’autonomie prime, une organisation pionnière des méthodes agiles. Celles-ci reposent sur quatre principes : Développer la transparence de l’information, promouvoir l’autonomie, donner du sens aux objectifs et le droit à l’erreur. Le choix des équipes entre collaborateurs est libre, afin de laisser leur créativité agir. L’innovation managériale est largement pratiquée et favorisée dans une atmosphère de confiance forte.
Luc Bretones
Fondateur “The NextGen Enterprise”
Luc Bretones est partner du groupe Mandarina, organisateur de l’événement “The NextGen Enterprise Summit”, président du Conseil d’administration de l’Ecole Centrale Marseille et président d’honneur du think tank numérique Institut G9+. Il est auteur avec Philippe Pinault et Olivier Trannoy du livre “L’Entreprise de Nouvelle Génération” Ce livre s’intéresse aux dirigeants de 30 pays ayant mis en oeuvre de nouvelles formes de gouvernance, réengagé leurs forces vives autour d’une raison d’être fédératrice ou encore expérimenté une innovation managériale majeure. Expert de l’innovation produit qu’il a dirigée pour le groupe Orange pendant plus de 6 ans, il se consacre désormais à ce qu’il considère comme la prochaine grande disruption : les nouvelles formes de management.
