Objectifs de formation
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Définir une gouvernance partagée
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Distinguer les différentes gouvernances
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Choisir la gouvernance adaptée à l'organisation
Avec notre série de masterclasses, enseignées par des leaders et pionniers internationaux, apprenez de ceux qui ont déjà agi, tout en vous connectant avec une large communauté d'anciens élèves."
Définir une gouvernance partagée
Distinguer les différentes gouvernances
Choisir la gouvernance adaptée à l'organisation
Aucun prérequis pour cette formation
Public ciblé : Managers et membres d'équipe (relations hiérarchiques et transversales)
Méthodes d'évaluation : rapport d'exercice
Le livre révolutionnaire de Frederic Laloux, “Reinventing Organizations”, décrit les fondements des entreprises Teal : auto-organisation, intégrité et objectif évolutif. Pour évoluer vers le modèle Teal et le Nouveau Travail, des conditions culturelles telles que la transparence, la confiance et l’autonomie
doivent être établies et cultivées dans votre organisation. Nous aborderons certaines théories organisationnelles et discuterons de la manière d’évaluer le niveau de développement de votre propre organisation afin de déterminer quelles méthodes, modèles et outils pourraient convenir aux étapes de transformation que vous souhaitez initier.
Avec Susanne Aebischer
Cofondateur du NextGen Summit, PDG de OEIA Développement organisationnel et architecture des innovations
La sociocratie, le large spectre de la Méthode des Cercles Sociocratiques initialement mise en œuvre dans les années 1980, a gagné en popularité au fil des ans, et en particulier au cours des 3 à 5 dernières années. Elle a servi de base à de nombreux autres systèmes et peut être combinée avec une multitude d’autres cadres.
Ses principes de conception de base aident les organisations à jongler entre le leadeurship collectif en cercles et l’autonomisation individuelle dans les rôles. Les équipes peuvent améliorer leur écoute et la qualité de leurs conversations avec des tours de parole et une prise de décision par consentement, et avancer avec plus de clarté, d’intentionnalité et de flexibilité dans leurs expérimentations et apprentissages.
Avec Ted J. Rau
Co-fondateur de Sociocracy for all
Sociocratie 3.0 – ou S3 en abrégé – est un ensemble de plus de 70 techniques et modèles pratiques autour de l’auto-organisation, de la prise de décision participative, des structures organisationnelles adaptatives et de l’apprentissage continu. Ces modèles et techniques sont soutenus et renforcés par un ensemble de principes directeurs solides qui vous aident à développer une culture véritablement agile. Faites connaissance avec S3 lors de cette session, afin de savoir si et comment commencer à l’appliquer dans vos équipes ou votre organisation. Vous apprendrez les principes et repartirez avec certaines des techniques principales pour commencer.
Avec Jef Cumps
Auteur de “Sociocratie 3.0 – Le roman”, cofondateur de iLean
Organic Organizations (O2) est une technologie sociale qui aide les organisations à devenir plus adaptatives, auto-organisées et centrées sur un but. Elle est composée d’un ensemble de règles essentielles, ses “Méta-Accords”, ainsi que d’une bibliothèque de modèles organisationnels en constante évolution. Dans cette master-classe, nous présenterons un aperçu de O2 et offrirons une courte simulation pour expérimenter l’une des itérations pour le traitement des tensions. À la fin de la master-classe, les participants recevront des orientations claires sur la manière de poursuivre leur exploration indépendante et leur étude de O2, en utilisant nos ressources en ligne et nos documents.
Avec Tanya Stergiou
Partenaire à Target Teal
Si on veut apporter d’avantage d’entreprises NextGen dans le monde, alors un double changement est nécessaire : tout d’abord, un changement profond dans notre conception de la manière dont les organisations devraient fonctionner.. Ensuite, un et ensuite, une réorientation dans notre approche du changement. et de transformation : loin des notions de gestion du changement, et vers une transformation organisationnelle rapide, en collaboration avec tous ceux qui le souhaitent. Il n’y aura pas d’utilisation de PowerPoint dans cette session.
Avec Niels Pflaeging
Fondateur de BetaCodex Network
Holacracy® est un système d’exploitation alternatif pour votre organisation qui exploite la distribution de l’autorité et de la prise de décision de pair à pair pour renforcer l’engagement et l’agilité. Ses structures et ses processus apportent de la clarté à votre organisation, ainsi que des pratiques pour améliorer vos réunions et des voies claires pour résoudre les tensions.
Avec Dennis Wittrock
Coach en Holacracy®, pionnier intégral et auteur
Dans les organisations dynamiques, un flux d’informations transparent permet à chaque membre de l’équipe de contribuer aux domaines les plus importants de l’entreprise. Dans cet atelier, Kadri Pirn expliquera comment mettre en place une structure dynamique pour une priorisation et une planification flexibles tout en conservant l’arrangement organisationnel classique, basé sur l’expérience de Pipedrive, et introduira des activités pour encourager les participants à réfléchir à la manière de commencer à bénéficier d’une telle structure dans leur propre organisation.
Avec Kadri Pirn
Directrice de l’ingénierie logicielle, Communication de Pipedrive
Nous prendrons un moment ensemble pour réfléchir et discuter de l’emplacement sur la carte du Nouveau Travail des différentes méthodes, outils et modèles que vous avez découverts lors des Master Classes.
Quelles sont les façons d’initier l’évolution et de prendre les premières mesures concrètes tout en évitant les pièges courants dans la transformation organisationnelle ? En gardant à l’esprit que nous vivons dans un monde complexe en rapide évolution.
Comment commencer à bénéficier d’une telle structure dans leur propre organisation.
Avec Susanne Aebischer
Co-fondateur du NextGen Summit. PDG de OEIA Développement organisationnel et architecture des innovations
Susanne Aebischer
Maîtrise en développement organisationnel, coaching et supervision - Co-fondateur du Sommet des Entreprises NextGen et PDG de OEIA (Développement organisationnel et architecture de l'innovation)
Maitrise en développement organisationnel, coaching et supervision – Co-fondateur du Sommet des Entreprises NextGen et PDG de OEIA (Développement organisationnel et architecture de l’innovation)
Aujourd’hui, elle soutient les organisations dans l’adoption d’une mentalité agile de manière systémique et itérative avec sa société “Aebischer Organisationsentwicklung & Innovationsarchitektur” depuis 9 ans. Elle promeut les pratiques de gouvernance partagée, de sociocratie 3.0, d’Holacracy, d’intelligence collective, d’amélioration continue et de Nouveau Travail.
Pendant les 9 dernières années, elle a été membre du Parlement pour l’État de Fribourg
Ted J. Rau
Co-fondateur de Sociocracy for all
Ted J. Rau est formateur et coach en sociocratie. Il est le co-fondateur de Sociocracy For All, une organisation à but non lucratif qui rend la gouvernance décentralisée basée sur le consentement accessible à tous. Lui et ses cinq enfants vivent dans une communauté en cohabitation dans le Massachusetts avec 80 voisins. Ted s’identifie comme étant transgenre ; il est né et a grandi en Allemagne avec une formation en linguistique. Ted aime les systèmes qui nous aident à être de meilleures personnes et qui nous rapprochent d’un monde qui fonctionne pour tout le monde. La formation précoce d’un nouveau groupe est un moment crucial. Avec des processus intentionnels, nous pouvons établir une culture de groupe inclusive dès le début pour grandir et s’épanouir sans que les problèmes de gouvernance ne viennent entraver notre chemin, en gardant nos yeux sur notre objectif commun.
Jef Cumps
Auteur de "Sociocratie 3.0 - Le roman", cofondateur de iLean
Jef Cumps est l’auteur de “Sociocracy 3.0 – The novel”, le co-fondateur de iLean et un enseignant et coach très expérimenté qui accompagne toutes sortes d’organisations dans leur transition vers plus d’agilité. Il a travaillé avec de nombreuses équipes, cadres et dirigeants pour les aider à faciliter leur changement organisationnel, l’adhésion, l’auto-organisation et l’accomplissement efficace des tâches avec une dimension humaine.
Tanya Stergiou
Partenaire à Target Teal
Tanya est une conceptrice organisationnelle et facilitatrice qui pousse les gens à remettre en question les structures de pouvoir, à défier les anciens schémas et à ressentir les nouveaux.
Elle utilise l’Organisation Organique, le Dragon Dreaming, l’Action Learning et les Modes Relationnels pour aider les organisations à adopter des systèmes évolutifs et autogérés qui sont plus réactifs, collaboratifs et inclusifs.
Elle est partenaire chez Target Teal, un réseau de consultants dédiés à expérimenter de nouvelles façons d’être au travail, et elle est co-fondatrice de Sociocracia Brasil.
Elle aime être dans la nature, organiser des rituels de cuisine et passer du temps avec sa famille.
Niels Pflaeging
Fondateur de BetaCodex Network
Niels Pflaeging a consacré deux décennies de recherche, de travail communautaire et de pratique à la question de comment surmonter définitivement l’organisation par le commandement et le contrôle. Il a été un pionnier de la Beyond Budgeting movement, and went on to create the BetaCodex community, along with a wide array of practical approaches, such as Change-as-Flipping, Org Physics, Cell Structure Design, OpenSpace Beta and Relative Targets. Dans cette masterclasse hautement interactive, Niels discutera avec nous de la manière dont n’importe quelle organisation peut devenir durablement plus réussie et adaptée aux êtres humains, en dépassant la direction centralisée. Attendez-vous à être surpris, inspiré et invité à réfléchir sur la pratique et la théorie du travail agile, des systèmes de performance, de la conception organisationnelle et du changement !
Dennis Wittrock
Coach en Holacracy, pionnier intégral et auteur
Dennis Wittrock, M.A. Il est coach certifié en Holacracy® chez Xpreneurs. Il occupe également certains postes chez encode.org, une société de conseil alimentée par Holacracy qui crée des bases légales, sociales et financières pour l’auto-organisation. Auparavant, il a travaillé en tant que coach et formateur interne à l’intersection de sept mises en œuvre parallèles de Holacracy dans le réseau d’entreprises de Hypoport, une entreprise allemande de technologie financière comptant 2 000 employés. Avec ses collègues, il a été pionnier sur de nouvelles façons d’enseigner la pratique. Dennis est titulaire d’une maitrise en philosophie de l’Université de Brême et vit en Allemagne. www.denniswittrock.com
Kadri Pirn
Chef de l'ingénierie logicielle, Communication chez Pipedrive
Kadri est le responsable de l’ingénierie logicielle chez Pipedrive, responsable de la livraison de logiciels, de l’amélioration des processus, de la gestion de projets interentreprises et de la gestion d’équipe. En tant qu’enthousiaste des structures organisationnelles dynamiques, elle a dirigé des programmes de transformation visant à soutenir la collaboration entre les équipes, l’innovation, la motivation et la culture axée sur les objectifs. L’un de ses derniers projets chez Pipedrive consiste à transformer des équipes en équipes de mission et à permettre à Pipedrive d’être agile sur l’organisation de facto tout en conservant une structure classique de jure. En tant que leader, elle soutient la croissance individuelle et est une grand fan de l’autonomisation des équipes. Son style de leadership comprend des éléments de Management 3.0 et Sociocracy 3.0
