Avec notre série de masterclasses, enseignées par des leaders et pionniers internationaux, apprenez de ceux qui ont déjà agi, tout en vous connectant avec une large communauté d'anciens élèves."
Distinguer les dimensions juridique et administrative
Appliquer les pratiques comptables et financières
Définir les grands principes de la gouvernance partagée
Pratiquer les méthodes de la gouvernance partagée
Appliquer les pratiques et rituels agiles dans ma nouvelle organisation
Aucun prérequis pour cette formation
Public ciblé : Managers et membres d'équipe (relations hiérarchiques et transversales)
Méthodes d'évaluation : Quiz, Exercices pratiques, Serious game
Entreprise en nom propre ? Travailleur indépendant ? SAS (Société par Actions Simplifiée)? EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée)? Choisir le statut juridique de votre entreprise peut être un casse-tête. Dans ce module, nous vous aiderons à identifier différents statuts juridiques, à comprendre le statut du dirigeant et à saisir le régime fiscal de l’entreprise.
Ce module est introduit par la logique financière en entreprise, abordant les besoins du cycle d’exploitation, les revenus, les coûts variables et les coûts fixes. Nous expliquerons ensuite comment comprendre les documents financiers afin que vous puissiez produire un bilan financier et un compte de résultat.
Qu’est-ce qu’une (bonne) raison d’être en accord avec mes valeurs ? Quel est son rôle pour moi, mon équipe et mon entreprise ? Comment l’établir puis la partager ? Ce module aborde d’abord chacune de ces questions, clarifiant les termes et vous incitant à vous plonger dans l’auto-découverte. Enfin, grâce à l’interaction, vous vous familiariserez avec deux méthodes d’articulation de la raison d’être, faciles à mettre en œuvre. La première est individuelle, et la deuxième est collective.
Le livre révolutionnaire de Frédéric Laloux, “Reinventing Organizations”, expose les principes des organisations Teal : l’auto-organisation, l’intégrité et la focalisation sur leur raison d’être. Pour évoluer dans cette direction, il existe des prérequis culturels qui doivent être cultivés dans votre organisation, tels que la transparence, la confiance, l’autonomie et la responsabilité. Bien que tout cela puisse sembler abstrait au début, nous explorerons certaines théories organisationnelles et discuterons de la manière dont vous pouvez évaluer le niveau de développement de votre propre organisation pour trouver les méthodes, les modèles et les outils qui correspondent aux étapes de transformation que vous souhaitez initier.
Expérimentez un nouveau format de réunion d’équipe, le “Lundi Matin”, en utilisant un serious game. Plongez-vous dans une réunion de triage en gouvernance partagée, en assumant des rôles assignés et en vivant l’expérience de l’intérieur. Découvrez l’efficacité du processus et repartez avec des outils que vous pouvez appliquer immédiatement lors de vos prochaines réunions.
Les OKR offrent un cadre de réflexion ET proposent une pratique collective visant à focaliser les efforts sur des accomplissements mesurables et ajustables. Ils permettent de s’aligner avec la raison d’être de l’entreprise. Découvrir le système des OKR (Objectives and Key Results) impulsé par Intel puis popularisé par Google et commencer à vous les approprier dans votre contexte pour implanter des bonnes pratiques dès la création de votre entreprise.
Découvrir ou redécouvrir pourquoi et comment le feedback peut être un outil puissant de développement de l’efficacité personnelle et collective. Appréhender la bonne posture, tant pour donner le feed-back que pour le recevoir et s’exercer sur des situations simples avec les participants. Clé pour des dynamiques relationnelles saines dans les organisations, l’art du feedback s’apprend et se pratique au quotidien.
Prendre des décisions demeure fondamental et incontournable dans une entreprise comme dans toute organisation. Sans décision, rien n’est possible. Choisir c’est renoncer, dit-on ? Lors de cette session, nous vous proposons de faire le pari que, choisir, c’est aussi expérimenter et se donner la possibilité d’être plus agile dans la prise de décision.
