En Français et en Anglais
Nous passons un point d’inflexion dans l’histoire du management et entrons à grande vitesse dans l’économie de l’innovation, rapide et imprévisible. Dans le même temps, le désengagement des collaborateurs n’a jamais été aussi important, et ce partout dans le monde. Alors que les business models ont été largement disruptés, le management hérité de Taylor persiste.
Pour gérer cette complexité et cette vitesse croissantes, les organisations ont besoin de nouvelles formes de gouvernance et de nouveaux modes de management.
Elles se trouvent confrontées à des challenges d’adaptation inédits. Comment
L’entreprise adaptative est focalisée sur sa raison d’être, innervée par ses valeurs, fondée sur l’authenticité et l’intégrité. Elle donne le cadre, décentralise l’autorité, favorise l’autonomie, la responsabilité, la transparence et la confiance pour réaliser quelque chose de plus grand.
Quels sont nos modèles mentaux de l’Homme et de l’organisation qui influencent nos pratiques et comportements au travail ?
Nous allons focaliser sur les modèles de fonctionnement humains décrits dans les théories X et Y de Douglas McGregor. Nous allons également découvrir les différences entre les organisations tayloriennes, newtoniennes et celles basées sur les principes quantiques et les systèmes adaptatifs complexes et cellulaires.
L’essentiel sera de se demander sur quel modèle mental baser nos pratiques et si notre fonctionnement et pratiques actuels sont adaptés aux challenges à venir et au changement souhaité par notre collectif.
