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SUMMARY:[Workshop] Partena : Collaborative governance at Partena Professional : advice and best practices from our lessons learned with Maxime Boulet\, Kim Claesen and Hélène Palisson
DESCRIPTION:Since 2018\, Partena Professional – one of the largest HR service providers in Belgium – has been undergoing a transformation. The goal: to leave a pyramidal work organization in favor of a more integrated and agile collaborative organization. The traditional management structures have been removed and the company has implemented a governance system based on the autonomy of its 1\,500 employees\, where the decision-making process is brought down to the level closest to the client.  \nHow did Partena Professional manage this transformation\, and what would it do differently in retrospect? In this interactive workshop\, members of the transformation team and business representatives will transparently share their change frameworks and methodologies\, their advice and conditions for success\, their best practices\, but also the obstacles encountered and lessons learned to enable the first actions of a transformation project to be undertaken serenely and concretely in a large organization.
URL:https://www.nextgen.how/event/workshop-partena-collaborative-governance-at-partena-professional-advice-and-best-practices-from-our-lessons-learned-with-maxime-boulet-kim-claesen-and-helene-palisson/
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SUMMARY:[Workshop] How a 500 employee department shifted from silos to circles? Benefits\, challenges met and key learnings with Stéphane Pensivy and Mickael Drouard
DESCRIPTION:Orange\, the French Telco leader\, has been experimenting over the last 7 years how to transform its culture and ways of working from a classic pyramidal management style towards more empowerment and agility.  In this session\, Stéphane Pensivy (Orange) and Mickael Drouard (Fabric) will share the story of the France IT Department’s 3-year transformation journey from a siloed operating model to cross-organisation circles applying Adaptive Governance in order to better reach its business objectives. How did they start? What have been the main difficulties on the road and the operational benefits? And as a leader\, what kind of challenges does one meet – not only operationally\, but also emotionally?  \nOur testimonial will highlight some specific learnings including: \n– How can an empowered team manage a 5M€ budget without the intervention of Management? \n– Why is each experience different and the copy/paste of a method won’t work? \n– The importance of the individual and collective shift of mindset\, beyond the method/framework. \n– Q&A \nA self-evaluation based on Adaptive Governance framework will enable participants to assess their team(s)’ self-organisation readiness\, as well as the areas of development they could consider if they want to undertake this journey. This assessment will be followed by a debriefing in which the audience will share their findings with colleagues and the Speakers.
URL:https://www.nextgen.how/event/workshop-how-a-500-employee-department-shifted-from-silos-to-circles-benefits-challenges-met-and-key-learnings-with-stephane-pensivy-and-mickael-drouard/
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SUMMARY:[Workshop] Purpose-driven organization at scale with Amon Van Den Borg
DESCRIPTION:Back in 2016\, Arts en Zorg decided to change its structure into a purpose-driven organization based on the principles of Holacracy. At the time\, 350 collegues were employed in 23 locations. This change in course was the start of a challenging yet beautiful journey full of celebrations\, but also with set backs and challenges. \nWe started this new approach with 60 colleagues in our support office and in one off our clinics near Amsterdam. Since then\, our organization has grown to 1.200 people and more than 200 locations. \nIn my workshop I will share our experiences in scaling up Holacracy and self organization\, and challenge assumptions. I will discuss with you our biggest challenges regarding the elaboration\, \nexpansion and development of this change: \n\nHow to align organization purposes (including personal purposes) with metrics and budgets;\nHow to define purposes;\nHow to expand Holacracy techniques from mere meeting skills to self organizing teams (circles);\nHow to manage a variety of roles in different circles;\nHow to grow in circles and to split circles to prevent them from growing too big and become ineffective;\n\nHow to support this way of working together by HR\, Finance and Business Intelligence? \nAnd last\, but not least: how to provide an environment in which people can unlearn old habits and \nacquire new ones\, an important condition for scaling up successfully.
URL:https://www.nextgen.how/event/workshop-purpose-driven-organization-at-scale-with-amon-van-den-borg/
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SUMMARY:[Workshop] - Navigating transformations with shared leadership with Jacob Watkins - Live translation
DESCRIPTION:Jacob will introduce you to organisations as a living system\, this highly interactive session will have you up on your feet and participating in how change is often navigated across an organisational transformation including how shared leadership can show up to make all the difference!
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SUMMARY:Kaffeepause
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SUMMARY:Coffee break
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SUMMARY:[Keynote] Welser Profil: Ein mittelgroßes Unternehmen erfindet sich auf der Grundlage der holokratischen Prinzipien neu - Live-Übersetzung
DESCRIPTION:Die Welser Profile Gruppe ist ein familiengeführter Hidden Champion mit Hauptsitz in Österreich und Präsenz auf der ganzen Welt. Die Gruppe befindet sich seit 2018 in einem Transformationsprozess\, um die Herausforderungen der sich verändernden Welt zu meistern. Das Management und die Eigentümer wollten eine Antwort darauf finden\, wie das Unternehmen mit einem sehr dynamischen Umfeld und der Komplexität umgehen und eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit über Generationen hinweg sicherstellen kann. Durch die Einladung an die Mitarbeiter\, sich an der Entwicklung des Unternehmenszwecks zu beteiligen und die Unternehmenswerte neu zu definieren\, schuf das Unternehmen eine neue Denkweise\, um einen echten Wandel zu ermöglichen. In einem ersten konkreten Schritt überarbeitete die Geschäftsleitung alle Richtlinien\, um die Werte widerzuspiegeln. Schon bald wurde klar\, dass eine Überarbeitung der Richtlinien nicht ausreicht\, und so wurde beschlossen\, die Arbeitsweise des Unternehmens und die Art und Weise\, wie Entscheidungen getroffen werden\, neu zu definieren. Infolgedessen wurde die Organisationsstruktur von einer hierarchischen Organisation zu einer Organisation geändert\, die auf den holokratischen Prinzipien basiert. Schritt für Schritt setzen die Mitarbeiter von Welser die Prinzipien um\, aktualisieren die Organisation und lernen jeden Tag\, wie sie sich kontinuierlich verbessern können.
URL:https://www.nextgen.how/event/keynote-welser-profil-ein-mittelgroses-unternehmen-erfindet-sich-auf-der-grundlage-der-holokratischen-prinzipien-neu-live-ubersetzung/
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SUMMARY:[Keynote] Welser Profile: a mid-size company reinvents itself based on the holacratic principles by Nicolas Longin - Live Translation
DESCRIPTION:The Welser Profile Group is a family-owned hidden champion with headquarter in Austria and presence around the world. The Group has been in a transformation process since 2018 in order to cope with the challenges of the changing world. The management and the owners wanted to find an answer on how the organization could deal with a very dynamic environment and complexity and ensure sustainable competitiveness over generations. Through inviting the employees to participate in the development of the purpose and redefine the company values\, the company created a new mindset to enable real change. As a first concrete step\, the management reworked all its policies to reflect the values. Soon it became clear that reworking policies is not enough and so it was decided to redefine the way the company works and how decision are taken. As a result\, the organizational setup was changed from a hierarchical organization to an organization based on the holocratic principles. Step by step\, the employees of Welser implement the principles\, update the organization and learn every day how to continuously improve.
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SUMMARY:[Keynote] Sich verändern ohne sich zu verlieren:Führung neu denken\, aber bewährte Werte behalten. Ein Balanceakt der möglich ist - Von Sabrina Schell - Live-Übersetzung
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SUMMARY:[Keynote] Change without losing yourself: Rethinking leadership\, but retaining proven values. A balancing act that is possible by Sabrina Schell - Live Translation
DESCRIPTION: The world is in upheaval and a new way of thinking\, acting and feeling is needed. The workplace should be designed to be holistic and sustainable\, so that work gives people more than it takes away and can thus bring companies into a successful future in the long term. But how is this possible? How can a change be designed? Do we need a big change\, or do we need small steps? What can drive and empower the organization and the individual? But how can we also preserve what is at the core of who we are? These and other questions will occupy us.
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SUMMARY:Konferenz besucher von Susanne Aebischer - Live-Übersetzung
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SUMMARY:Conference Buddies by Susanne Aebischer - Live translation
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SUMMARY:[Animation] - Atme und entdecke deinen Körper - Live-Übersetzung
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SUMMARY:[Animation] - Breathe and Awaken your body  - Live translation
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SUMMARY:Willkommensfrühstück
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SUMMARY:[Runder Tisch] Vergleich der verschiedenen Grundstrukturen - Live-Übersetzung
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SUMMARY:Coffee break
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SUMMARY:[Workshop] Eine gelingende Hierarchie: die Bewussteren führen die Unbewussteren von Matthias Anderegg
DESCRIPTION:Die Organisation von foryouandyourcustomers dient den Menschen. Und nicht umgekehrt. Wir lassen Frustrationen bewusst zu und bieten Raum\, dass sich die beteiligten Menschen entwickeln können und gut und gerne arbeiten. Der Anspruch unserer integralen Unternehmensphilosophie ist das menschliche Sein mit dem wirtschaftlichen Tun zu verbinden.
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SUMMARY:[Workshop] Was sind konkrete Bausteine moderner agiler Organisationen? von Ivo Bättig
DESCRIPTION:Agiler wollen alle Organisationen werden. Doch wie konkret? Die Art und Weise der Arbeit und der Zusammenarbeit hat sich völlig verändert und doch nutzen wir oft noch alte Bausteine. Was sind mögliche moderne und bewährte Bausteine\, um diesen Wunsch auch in konkreten Taten umzusetzen? Im Workshop stelle ich 8 Bausteine zur Verfügung\, welche wir zusammen beleuchten und besprechen wie sich diese in unseren Organisation einsetzen/umsetzen lassen. Dabei gehen wir auch der Frage nach was mögliche Hürden sein können und wie sich diese überspringen lassen.
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SUMMARY:[Workshop] Was es für wirkungsvolle Selbstorganisation und kollektive Intelligenz wirklich braucht von Patrick Scheuerer
DESCRIPTION:Was sind die wesentlichen Elemente\, die erforderlich sind\, damit Selbstorganisation funktioniert und die kollektive Intelligenz einer Gruppe freigesetzt wird? Welche Praktiken und Fähigkeiten müssen entwickelt werden\, damit Selbstmanagement effektiv ist und Spaß macht? \nIn diesem Workshop werden wir erkunden\, warum das traditionelle Management nicht einfach durch die Abschaffung von Managern ersetzt werden kann\, sondern ein neues Koordinierungssystem mit wenigen\, aber gut aufeinander abgestimmten und integrierten\, sich gegenseitig unterstützenden Strukturen und Prozessen erfordert. Wir werden uns die Grundpfeiler ansehen\, die notwendig sind\, um Selbstmanagement jenseits des Hypes und der “neuen Wortwahl” zu betreiben. Wir werden Holacracy als konkretes Beispiel dafür verwenden\, wie diese Bausteine in die Praxis umgesetzt werden können\, und sie mit realen Szenarien veranschaulichen. \nIn dieser Session wirst du Folgendes lernen: \n– die minimalen “Spielregeln” für die Zusammenarbeit und warum es eine gute Idee ist\, sie zu benennen und zu verschriftlichen \n– die 3 Schritte\, die du sofort unternehmen kannst\, um die Zusammenarbeit und den Ablauf in Meetings zu verbessern \n– warum echtes Empowerment ohne klare Grenzen fast unmöglich ist \n– die 3 Wege zur Verbesserung der kollektiven Entscheidungsfindung\, um die gegenseitigen Erwartungen zu regeln \nDies wird eine praktische Session mit vielen interaktiven Elementen\, damit du die Wirkung dieser Bausteine aus erster Hand erfahren kannst. Komm vorbei\, es wird Spaß machen!
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CATEGORIES:Roche deutsch
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SUMMARY:[Workshop] Konsent - schnell und sicher. Einwände wertschätzen und verarbeiten von Ted Rau
DESCRIPTION:Konsentmoderation hilft Teams\, schnelle und sichere Entscheidungen zu treffen. Konsent is pragmatisch\, schafft aber genug Raum\, um sich gegenseitig zuzuhören und mögliche Einwände gemeinsam abzuklopfen. So kann der Entscheidungsprozess zu besserem gegenseitigen Verständnis betragen\, ein Klima von psychologischer Sicherheit schaffen und gute Ideen voranbringen. In diesem praktischen Workshop üben wir die reguläre Konsentmoderation\, mit geniale Methoden um Einwände schnell und partizipativ einzuarbeiten. Darüber hinaus beleuchten wir auch typische Zeitfresser in Gruppenentscheidungen\, und wie sie vermieden werden können. \nDieser Workshop wird auf Deutsch gehalten. Er ist am besten geeignet für Leute\, die Meetings moderieren\, keine Lust auf endlose Diskussionen haben\, und an Selbstorganization wertschätzen\, dass wir gemeinsam und auf Augenhöhe lernen und uns weiterentwickeln können.
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SUMMARY:[Workshop] Was es für wirkungsvolle Selbstorganisation und kollektive Intelligenz wirklich braucht von Timm Urschinger und Chrysavgi Sklaveniti - Live-Übersetzung
DESCRIPTION:Auf der Suche nach Orientierung in einer sich ständig verändernden Welt kämpfen Unternehmen der nächsten Generation um die menschliche Natur. Es ist ein Kampf darum\, ob wir uns weiterhin als mächtige Maschinen verstehen sollen\, angetrieben von Umweltkräften\, oder als sinnliche Wesen\, angetrieben von unseren Erfahrungen und bewusst bestrebt\, unser Handeln voranzutreiben. In diesem Workshop werden wir die Konsequenzen solcher Überzeugungen auf das Organisationsleben untersuchen und Teal Vorstellungen unter die Lupe nehmen. Wenn Teal sein Versprechen erfüllen soll\, den Arbeitsplatz zu humanisieren und seine grundlegendsten Anliegen – einschließlich seines ethischen Bewusstseins und seiner integrativen Ausrichtung – aufrechtzuerhalten\, ist der systemische Einsatz in allen Organisationen die Frage. Während reflektierender und erfahrungsorientierter tiefer Tauchgänge werden wir ein Teal Konzept des Individuums und damit neue Formen der Organisation von Arbeitsrealitäten erforschen. Unser Ziel ist es\, über die Rolle der Macht hinauszugehen und kollaborative Konzepte zu entwickeln\, die unserer Meinung nach zu einem signifikanten Aufblühen von Einzelpersonen und Organisationen führen. Wir laden Sie ein\, an diesem Workshop teilzunehmen\, während wir Grundlagen des Organisationslebens an diesem historischen Wendepunkt zu einem mitfühlenden Verständnis für andere am Arbeitsplatz aufbauen und rekonstruieren.
URL:https://www.nextgen.how/event/workshop-was-es-fur-wirkungsvolle-selbstorganisation-und-kollektive-intelligenz-wirklich-braucht-von-timm-urschinger-live-ubersetzung/
LOCATION:Plenarsitzung
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SUMMARY:[Workshop] Agility at scale. The hybrid way with Pierre-Boris Kalitventzeff
DESCRIPTION:Holacracy\, sociocracy\, agile\, spotify model\, self-organization… in the midst of all models\, in the field between radicality and extreme softness there’s a middle way\, as in the zen tradition. The hybrid way ? No two organizations are the same.Having stewarded the transformation of dozens of organizations\, hundreds of teams and thousands of people\, we have come to the conclusion that there is no one-size-fits-all model nor standard path to success. Today\, Phusis proposes a modular approach that makes it possible for any organization to design\, expand and integrate shared leadership and organizational agility\, in the respect of its culture. \nThis interactive workshop explores how you can embrace uncertainty while making your own – hybrid – way. \n– How to design your own specific journey? \n– Going hybrid – a destination or a learning journey? \n– How to handle the complexity in such a way each intervention has its ripple effects? \n– Are there “mandatory” modules ? Which ones? \n– Scaling up? What should be your first step? \n– How to balance global coherence and local autonomy in the transformation
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LOCATION:Rooms
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