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SUMMARY:Déjeuner et Village des partenaires
DESCRIPTION:Un temps pour reprendre de l’énergie et networker avec vos pairs
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SUMMARY:Conclusion
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SUMMARY:[Atelier sensible] Susanne Aebischer\, NextGen et Laurent van Ditzhuyzen\, Université Du Nous
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SUMMARY:[Workshop] Isabelle Rappart et Bastoun Talec\, HappyWork
DESCRIPTION:Thématique : Et si le rôle professionnel était une cellule vivante ? \nEnvisagé comme une cellule élémentaire de l’organisation\, le rôle professionnel ne gagne pas seulement en vitalité. Il évolue. Ce qui confère de l’élan vital au rôle\, ce sont aussi les écarts que vous vivez sur le terrain.  \nCet atelier :  \n1/ Vous remet en contact avec votre rôle professionnel et très souvent vos rôles tant vous réalisez\, dès la première demi-heure que vous en avez plus d’un ! Cette session vous permet de reconsidérer vos rôles ; Et d’accoster les questions suivantes : \nQuel est mon rôle principal ? Quel est son nom ? Sa raison d’être ? \nSes attendus ? N’ai-je qu’un seul rôle ? Quels sont mes autres rôles professionnels ? Comment les décrire\, les expliciter ? \n2/ Vous sensibilise sur un mode opératoire concret et probant pour détecter\, verbaliser et traiter les écarts vécus au travail.
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SUMMARY:[Workshop] Ariane Marchand et Anne Chabert\, GRAMM
DESCRIPTION:Thématique : Darwin s’invite dans votre organisation : place à la coopération! \nDe la théorie de l’évolution de Darwin\, on ne connait toujours que le volet compétition. Mais saviez-vous que la notion de coopération tient une grande place dans cette même théorie ? \nNos organisations sont des organismes vivants qui évoluent dans un environnement donné et sont amenés à prospérer\, grandir ou mourir sur le marché\, à la manière des espèces qui se développent ou disparaissent pour laisser place à de nouvelles espèces plus adaptées à leur environnement. \n\nEt si la coopération était le chaînon manquant pour rendre une organisation plus robuste et apte à se transformer pour s’adapter au marché ?\nEt si nos organisations se transformaient vers une structure sociale horizontale axée sur la coopération pour mieux prospérer ?\n\nCet atelier a pour objectif de vous montrer comment des éléments de coopération tels que la gouvernance décentralisée et le leadership partagé peuvent faire évoluer votre organisation et la supporter dans l’atteinte d’un idéal d’entreprise à impact. \nPendant cet atelier dynamique animé par Ariane Marchand et Anne Chabert des Solutions d’affaires GRAMM\, vous allez : \n\nExplorer le pouvoir de l’intelligence collective pour l’adaptabilité organisationnelle\nExpérimenter la force du leadership partagé et la décision décentralisée\nBouger\, physiquement et intellectuellement! \n\nCet atelier est pour vous si : \n\nVous cherchez un modèle de gestion pour supporter votre mission d’entreprise\nVous êtes curieux.se et intéressé.é par les modèles alternatifs à la hiérarchie traditionnelle\nVous avez envie de découvrir des méthodologies pour renforcer la coopération au sein de vos équipes de travail
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CATEGORIES:Summit 2023
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SUMMARY:[Workshop] Melissa Rouabah et Guillaume Tastet\, OpenDecide
DESCRIPTION:Thématique : La confiance : comment utiliser les dernières découvertes de la science du comportement organisationnel pour un management d’équipe régénératif ? \n“La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à gagner.” (Bud Wilkinson)\n\nElle l’est d’autant plus dans une organisation qui souhaite adopter un management d’équipe régénératif et atteindre des niveaux de cohésion élevés.\n\nQuels apprentissages puiser dans les découvertes scientifiques sur la confiance entre membres d’équipe ?\nQu’est-ce qui peut briser la confiance ?\nComment la construire ou la reconstruire en équipe ?\n\nAutant de questions que nous explorerons ensemble lors de cet atelier interactif\, pour que vous puissiez améliorer la confiance et les résultats de vos équipes.
URL:https://www.nextgen.how/event/workshop-melissa-rouabah-opendecide-et-guillaume-tastet-opendecide/?lang=fr
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CATEGORIES:Summit 2023
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SUMMARY:[Workshop] Avital Vallois\, Sindup et Laurent Soriano\, Mozart Consulting
DESCRIPTION:Thématique : L’engagement réciproque : condition sine qua non pour devenir une entreprise régénératrice \nPour envisager un changement de modèle\, le climat social doit être propice au changement et l’engagement de toutes les parties prenantes est nécessaire. \nAvant de se lancer vers un modèle régénérateur\, l’entreprise doit se préparer et s’assurer que le terrain est propice. Le point de départ\, c’est l’objectivation de l’engagement réciproque entre l’entreprise et ses collaborateurs\, autrement dit\, la composante Sociale de la RSE et/ou des critères ESG. \n Cette préparation s’articule autour de deux axes complémentaires : un état des lieux du climat social fondé sur l’analyse des données sociales de l’entreprise (évaluation de l’engagement réciproque interne)\, et la mise en œuvre d’une dynamique d’organisation apprenante. La mesure de l’engagement interne pourra s’appuyer sur l’Indice de Bien-Etre au Travail (IBET). Quant à l’apprenance\, il s’agira de mettre en place un dispositif informationnel favorisant le partage d’informations et de connaissances en animant un réseau veille collaborative. \nPendant cet atelier animé par Avital Vallois\, Sindup\, et Laurent Soriano\, Mozart Consulting\, vous allez découvrir : \n\nComment appréhender l’évaluation du Social au sein de l’entreprise (S dans la RSE)\nQuelles sont les dernières tendances dans l’évaluation du climat social et de l’engagement\nComment s’appuyer sur ces nouvelles données pour bâtir votre plan d’actions en lien avec un modèle régénérateur\nComment amplifier la démarche avec l’animation d’un dispositif informationnel adapté
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SUMMARY:[Workshop] Marie Frizot\, Sindup et Karin Boras\, Mentor-coach RSE
DESCRIPTION:Thématique : Créer et animer son réseau de veille collaborative : moteur d’une transition managériale et organisationnelle réussie \nComment mettre en place et animer un réseau de veille collaborative pour accompagner la transformation vers une entreprise régénérative ? Quels sont les ingrédients de succès d’une organisation apprenante ? \nUne entreprise apprenante\, c’est une entreprise qui se met en capacité de s’adapter en continu pour rester parfaitement alignée avec son environnement. \nEt aujourd’hui\, pour adresser toute la complexité des enjeux et défis de la transformation durable\, rester performant exige d’anticiper\, d’être agile et de s’adapter en permanence aux évolutions de son marché ! \nDurant cet atelier\, nous vous proposerons de découvrir\, ensemble\, différentes clés pour développer une culture apprenante au sein de votre organisation\, afin d’accompagner au mieux la transformation de votre entreprise vers un modèle régénératif.
URL:https://www.nextgen.how/event/atelier-sensible-marie-frizot-et-frederique-jeske-creer-et-animer-son-reseau-de-veille-collaborative-moteur-dune-transition-manageriale-et-organisationnelle-reussie/?lang=fr
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SUMMARY:Pause café
DESCRIPTION:Un café\, un thé ? Petit moment de détente entre deux expériences vivantes !
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SUMMARY:[Réflexion collective] Susanne Aebischer - NextGen
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SUMMARY:Session de question/réponse 
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SUMMARY:[Keynote] Antoine Denoix - CEO AXA Climate
DESCRIPTION:Thématique : Qu’est-ce qu’implique de rendre « universelle » l’entreprise régénérative ? \nL’entreprise régénérative\, c’est d’abord un changement de paire de lunettes. La voir comme un organisme vivant\, dans le cadre des limites planétaires. Comment faire l’apprentissage de cette nouvelle paire de lunettes ?  \n20 minutes pour illustrer concrètement un chemin singulier\, celui d’AXA Climate (et d’Antoine !) vers le régénératif – des exemples culturels\, business\, mais surtout culturels (smile) !
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SUMMARY:[Keynote] Isabelle Delannoy\, Présidente et associée fondatrice L'Entreprise Symbiotique et Christian Bruere\, Président Mob-ion
DESCRIPTION:Thématique : Le chemin symbiotique de Mob-ion vers la pérennité programmée \nNouveaux modèles économiques : Isabelle Delanonoy\, Présidente et associée fondatrice de L’Entreprise Symbiotique et Christian Bruère\, Président de Mob-ion s’exprimeront autour du chemin symbiotique de Mob-ion vers la pérennité programmée\, contrepied de l’obsolescence programmée. \nA travers le concept de #perenniteprogrammee\, Mob-ion ancre la durabilité au cœur de ses activités en imaginant des produits éco-conçus scooters et batteries électriques\, solutions de stockage stationnaire\, etc. permettant de rendre possible un amortissement comptable plus en lien avec la réalité de la durée de vie des composants de ces produits et une réparabilité permettant de diminuer le coût total de la possession.
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SUMMARY:Accueil et découverte des participants - Susanne Aebischer et Luc Bretones
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SUMMARY:Intermèdes artistes et cocktail dinatoire
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SUMMARY:Remise des awards
DESCRIPTION:La cérémonie des NextGen Enterprise Awards récompense les projets de management\, d’organisation\, de gouvernance et d’impact sociétal menés dans les entreprises. Elle récompense également les manières opérationnelles et innovantes de transformer et de construire l’entreprise de nouvelle génération\, l’avenir du travail et de la société.
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SUMMARY:Session de question/réponse
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SUMMARY:[Keynote] Navi Radjou\, Essayiste
DESCRIPTION:Thématique : Le leadership sage : le socle de l’entreprise régénératrice \nS’appuyant sur des exemples concrets et inspirants\, Radjou identifiera les qualités et compétences des leaders sages (éclairés) qui construisent une entreprise régénératrice qui revitalise et développe les personnes\, les lieux et la planète de manière cohérente et synergique.
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SUMMARY:[Keynote] Laurent De La Clergerie - Groupe LDLC
DESCRIPTION:Thématique : Osez la semaine de 4 jours \nLe 25 janvier 2021\, le GROUPE LDLC fondé en 1996 et aujourd’hui leader du e-commerce informatique et high-tech en France passait l’ensemble de ses 1050 collaborateurs à la semaine de 4 jours\, sans contrepartie ni baisse de salaire. \nCette idée m’est venue après avoir lu un article sur Microsoft\, qui avait testé cette organisation pendant un mois au Japon\, sans toutefois y donner suite. De mon côté\, je me suis interrogé : que se passerait-il si j’instaurais définitivement la semaine de 4 jours dans mon entreprise ? \nDeux ans plus tard\, un constat s’impose : non seulement l’équilibre de vie de nos équipes a bénéficié d’une nette amélioration\, mais en plus le Groupe a gagné en efficacité. \nJ’en suis désormais convaincu : on travaille bien mieux en quatre jours qu’en cinq !
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SUMMARY:Pause café
DESCRIPTION:Un café\, un thé ? Petit moment de détente entre deux expériences vivantes !
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SUMMARY:Session de question/réponse
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SUMMARY:Echange entre Fabrice Bonnifet - Groupe Bouygues\, C3D et Luc Bretones\, NextGen
DESCRIPTION:Thématique : Préservation du vivant\, nouvelle métrique du progrès ? \n\nPrendre des engagements “net zéro” ne suffit plus face aux défis climatiques et sociaux qui nous attendent. Nous devons repenser le futur\, l’économie et les fonctionnements de nos sociétés en tenant compte des limites planétaires\, largement dépassées. Des solutions pour prospérer sans carbone existent\, il nous appartient désormais de rendre la sobriété désirable avec l’émergence de nouveaux imaginaires du vivre ensemble.
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SUMMARY:Déjeuner et Village des partenaires
DESCRIPTION:Un temps pour reprendre de l’énergie et networker avec vos pairs
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SUMMARY:[Keynote] - Marie Guillemot\, Présidente du Directoire KPMG en France
DESCRIPTION:Comment un acteur global comme KPMG contribue à accélérer la transition des entreprises vers une économie régénératrice ? 
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SUMMARY:Pause café
DESCRIPTION:Un café\, un thé ? Petit moment de détente entre deux expériences vivantes !
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SUMMARY:Echange entre Matthieu Brunet - Arcadie et Mickaël Réault\, Sindup
DESCRIPTION:Thématique : Peut-on imaginer une entreprise régénérative sans un nouveau contrat social ? La piste de l’holacratie. \nPendant des décennies\, les relations sociales au sein de l’entreprise ont été basées sur le command and control\, le lien de subordination\, et la séparation entre ceux qui savent et ceux qui font. Le graal de l’alignement de plusieurs centaines ou milliers de personnes dans la même direction\, celle de l’entreprise\, a été obtenue à coup de carottes ou de bâtons\, de « management par objectif »\, de « placardisation »\, de KPI et autres acronymes barbares.\nPeut-on vraiment imaginer qu’une telle entreprise puisse être régénérative ? Ou faut-il d’abord mettre en place une gouvernance et un management qui soit lui-même régénératif\, en faisant le pari que l’alignement viendra de la liberté et non de la contrainte\, de la même manière que la nature a su obtenir ces merveilleux résultats sans chef ni stratégie ?\nMatthieu Brunet expérimente l’holacratie\, enrichie d’autres méthodes\, depuis 6 ans dans son entreprise\, et vous partagera la merveilleuse efficacité de la souveraineté individuelle et de la confiance.
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SUMMARY:[Keynote] Pierre Sinodinos\, CEO de Aneo
DESCRIPTION:Thématique : Une entreprise peut-elle à la fois prétendre à la performance et à la beauté ? \nUne entreprise peut elle être belle ? Comme une oeuvre d’art ? Si oui comment ? Avec quel type d’organisation et est-ce que cela est compatible avec une recherche de performance ? Aneo existe depuis 20 ans et creuse son sillon avec une organisation atypique et très singulière où la performance est vue comme une conclusion et pas comme une contrainte de construction.
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LOCATION:Paris\, 13 rue Santeuil\, Paris\, 75005\, France
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